HERSHEY SE VUELVE SANO

En los años noventa los costos de los gastos médicos se han disparado, han crecido durante varios años a un ritmo anual superior al 15 por ciento. Las compañías han cargado con buena parte de este peso en razón de los paquetes de prestaciones que ofrecen a los empleados. Aunque muchas compañías han probado una serie de estrategias para reducir los costos en los pasados 10 años, los costos de los gastos médicos de las corporaciones siguen subiendo. ¿Qué debe hacer una empresa? En el caso de Hershey Foods Corporation, la respuesta fue un programa de incentivos para la salud.

Hershey tomo la decisión de concentrarse en la salud de los empleados en 1991, después de que una empresa de asesoria externa atribuyo entre 25 y 35 por ciento de los costos de gatos médicos de Hershey al estilo de vida de los empleados. Así, Hershey se dedico a crear incentivos para fomentar la “salud” de los empleados.

En abril de 1991, Hershey lanzo un programa piloto de incentivos para la salud, que se puede modificar, por ejemplo, el fumar y la presión sanguínea alta, con el propósito de disminuir las erogaciones de la empresa para gastos médicos y de acuerdo con la filosofía de Hershey, que establece “una clara preocupación por las personas y un gran interés por cada empleado”, para mejorar la salud y la moral de los empelados.

Llevamos muchos años interesados por la salud y el bienestar de los empleados comenta Rick Dreyfuss, Director de remuneración para ejecutivos y prestaciones para empleados de Hershey, Ahora hemos dado un paso mas, ligando la salud de los empleados a los costos anuales de los gastos médicos.

Con el programa experimental que, de tener éxito, se extendería a los 11,000 empleados de Hershey, la gente recibía debitos o créditos, de acuerdo con la calificación que obtenía en ciertos factores de riesgos. Por ejemplo, en 1993, los empleados que no fumaban obtuvieron 48 dólares, que podían tomar en efectivo o aplicar a las erogaciones de su progresa de prestaciones. Sin embargo, ese año los empleados que fumaban tuvieron que pagar hasta 444 dólares. Otras categorías comprendían la presión sanguínea, la regularidad de ejercicio aeróbico, el peso y el nivel de colesterol.

Los empelados bajo atención medican. Dentro de cualquiera de las categorías, eran considerados “neutrales en cuanto a costos” y no reciben ni recompensa ni sanción. Aunque el peso, la presión sanguínea y el nivel de colesterol fueron médicos, confidencialmente, por el departamento medico de la empresa, Hershey confió en un sistema de palabras de honor para determinar si los empleados fumaban o hacían ejercicio en firma regular.

Confiamos en nuestro empleados la responsabilidad de jugar limpio dice Dreyfuss. ¿Son exactos al 100 por ciento? Estoy seguro que no.

No obstante, Hershey dedico aplicar el sistema de palabra

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