LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA
Enviado por betsaidainzunza • 26 de Febrero de 2015 • 692 Palabras (3 Páginas) • 179 Visitas
LA NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA.
El proceso de aplicar la estrategia a la realidad, implica, la planificación del proceso encaminado a conseguir que la estrategia se lleve a la práctica.
La planificación estratégica
Es un proceso secuencial encaminado a la obtención de uno o más objetivos.
Tres niveles de planificación estratégica:
1- Planificación corporativa: ¿Dónde invertir los recursos de la empresa? ¿Dónde obtener recursos adicionales? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad?
2- Planificación divisional: consiste en determinar cómo lograr el éxito en cada uno de los sectores de actividad elegidos.
3- Planificación funcional: en el nivel funcional se concreta la idea genérica del plan de empresas en políticas, planes y programas concretos.
La planificación en los niveles inferiores es tan importante como en los niveles superiores, es por eso que el flujo de información entre toda la organización es fundamental. La planificación estratégica comprende un campo más amplio que la planificación clásica. Mientras la estrategia de negocios impulsa la independencia, la estrategia corporativa impulsa la integración.
OBJETIVOS ANUALES
Establecer los objetivos anuales es una actividad descentralizada que implica directamente a los gerentes de una organización. La participación activa en el establecimiento de los objetivos anuales conduce a la aceptación y el compromiso.
Los objetivos anuales son esenciales para la implementación de la estrategia porque:
1. Representan las bases para la asignación de los recursos.
2. Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes.
3. Son el instrumento principal para vigilar el proceso hacia el alcance de los objetivos a largo plazo.
4. Establecen prioridades organizacionales, divisionales y departamentales
Debería dedicarse mucho tiempo y esfuerzo para asegurarse de que los objetivos anuales están bien planteados, sean congruentes con los objetivos a largo plazo y sirvan de apoyo a las estrategias que se van a implementar. Aprobar, revisar o rechazar los objetivos anuales son mucho más que actividades rutinarias.
POLITICAS.
Así como todas las empresas tienen sistemas de gestión, maneras de hacer las cosas, también todas tienen políticas. Sin embargo:
Rara vez estas políticas están claramente definidas. Generalmente
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