Mecanografia

TRABAJO PRÁCTICO GRUPAL.

ADMINISTRACION

1) La evolución del Pensamiento Administrativo

Las principales ideas del modelo burocrático son:

• La empresa debe estar basada en normas escritas, legales y racionales.

• El hombre es visto como una maquina (concepción mecanicista)

• Capacidad del sujeto para que otro acepte sus ordenes, posibilidad de que el subordinado este o no de acuerdo.

• La autoridad es el poder legitimado, es el eje que fundamenta el modelo.

• La especialización debe llevarse hasta las últimas consecuencias, el personal debe tener la capacitación adecuada para una función específica.

• Ningún cargo queda afuera de la estructura jerárquica.

• La comunicación son canales preestablecidos que corresponden a estructuras jerárquicas (órdenes e informes).

• Supervisión a cargo de una persona técnicamente experta que puede administrar con precisión e imparcialidad (Supervisor).

• Elección del trabajador, asignada a la jerarquía formal.

• Salario fijo, que garantizara la lealtad del trabajador, el mismo varía según la escala jerárquica.

• Todas las actividades de la organización están reguladas, por las relaciones formales a través de los organigramas y los manuales organizativos.

¿Qué es el estructuralismo?

Es la oposición entre el enfoque clásico y el de las relaciones humanas, está orientado hacia el todo y la relación entre las partes. Estudio de las relaciones de las organizaciones, en su estructura interna y la interacción con otras.

Los pilares del análisis estructuralista:

Organizaciones: agrupamientos humanos construidos para alcanzar objetivos específicos. Constituye la forma dominante de la sociedad moderna.

Hombre organizacional: desempeña diferentes papeles en varias organizaciones. Debe tener ciertas características flexibilidad, tolerancia, capacidad de posponer recompensas y deseos de realización.

¿Cuales creemos que permanecen actualmente hoy?

Por lo que hemos leído y por nuestras experiencias en la vida cotidiana creemos que ambos modelos permanecen actualmente, ya que están interrelacionados. Como por ejemplo: La iglesia, La anónima, Hospital Regional, toda la sociedad.

2) Teoría de los sistemas: ¿Qué es un sistema?

Es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes organizadas, que producen un todo unificado. Las sociedades son sistemas, los automóviles, las plantas y el cuerpo humano. Un sistema toma elementos de su entorno, los transforma y produce algún tipo de resultado. Una de las características distintivas de la prospectiva sistémica es la interrelación entre los componentes del sistema. Cada sistema se caracteriza por dos fuerzas diversas: diferenciación e integración. Las organizaciones están compuestas por partes o subsistemas dentro de sistemas más extensos.

Los sistemas se clasifican en abiertos y cerrados. Los cerrados ignoran los efectos que el medio ambiente tiene sobre el sistema. Los abiertos reconocen una interacción dinámica del sistema con el medio ambiente.

Ejemplo: Sistema cerrado

Ejemplo Sistema Abierto

3) Partes integrantes de un sistema organizacional:

El sistema organizacional está compuesto por entradas, procesos, salidas y su interrelación con su medio ambiente del cual recibe información.

Las entradas constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas. Ej: Recursos Materiales, Recursos Humanos, Información, ect.

El proceso es el que transforma una entrada en salida. Ejemplo: una maquina, una computadora, una tarea realizada por un miembro de la organización o cualquier otra función.

La salida es el resultado que se obtiene de procesar las entradas. Ejemplo: Productos,

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