PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

V. INTRODUCCIÓN

De acuerdo a W. R. Purcell Jr. Cómo comprender las finanzas de una compañía, Ed. Norma, Cali 1983 (pág. 4):

“La función primordial del Gerente Financiero es la de hacer una asignación adecuada –ojalá óptima- de los recursos escasos de una organización, buscando la maximización del valor de la firma y por ende de la riqueza de los accionistas. Dentro de las actividades para lograrlo, debe velar porque existan mecanismos para prever situaciones, tanto favorables como desfavorables, que le permitan tomar las decisiones apropiadas en cada caso. Esto es, deberá tomar las medidas necesarias para generar instrumentos de planeación y control de la gestión financiera y además, que los cursos de acción que se estimen como adecuados para el desarrollo de sus funciones, se lleven a cabo en la realidad.”

“Tradicionalmente la Gerencia Financiera estaba restringida al registro de las transacciones, a la producción de información financiera y a procurar medios para el pago de deudas. Cuando se producían faltantes de liquidez, su función se amplió a la obtención de recursos a corto, mediano y largo plazo.”

“…en particular, con lo referente al análisis financiero. Esta evolución en la función financiera, ha estado acompañada y soportada por el desarrollo tecnológico en el procesamiento de datos. Cuando sólo se podía trabajar "a dedo", todos los esfuerzos se

Dedicaban a la producción de los informes financieros, lo cual era una labor titánica. A medida que los instrumentos de cómputo asumieron la labor de cálculo y la llegada de nuevas tecnologías de comunicación, la función financiera dedicó los esfuerzos intelectuales a pensar más y tratar de resolver problemas estructurales.”

En el presente proyecto se aplicarán los métodos de análisis y control de la gestión financiera, tales como el análisis de los estados financieros y análisis de fuentes y usos de fondos. Se aplicarán, también, el análisis vertical, horizontal y las razones financieras más conocidas.

Ahora, W. R. Purcell Jr. Cómo comprender las finanzas de una compañía, Ed. Norma, Cali 1983 (pág. 5), establece que:

“Una de las formas de representar la realidad económica de una organización, es por medio de un gran modelo llamado Contabilidad. La Contabilidad produce los Estados Financieros. Estos son modelos matemáticos que simplifican la realidad, pero la hacen comprensible. La actividad del Gerente Financiero reposa en la Contabilidad. La Contabilidad registra la información relacionada con las transacciones de la firma. Al tener ese registro, puede suministrar información sobre el estado en que se encuentra la firma en un instante dado o mostrar qué ocurrió durante un determinado período de tiempo.”

En otro tenor de cosas, pero con enfoque financiero: de acuerdo al texto Administración de Operaciones (Chase, Jacobs & Aquilano, McGraw Hill/, 12ª ed., 2012), antes de que inicie un proyecto, la dirección debe decidir la estructura organizacional que será responsable de que este se lleve a cabo. Así como:

(De la fuente citada: Prefacio), “La administración de operaciones y suministros (AOS) ha sido un elemento medular para el incremento de la productividad que han registrado empresas de todo el mundo. Para crear una ventaja competitiva con las operaciones es preciso comprender cómo la función de operaciones y suministro contribuye a incrementar la productividad. No obstante, con este libro pretendemos más que sólo mostrarle lo que están haciendo las compañías para crear una ventaja competitiva con la AOS. Nuestra meta primordial es transmitirle un conjunto de habilidades e instrumentos que pueda aplicar para crearse una ventaja competitiva en el mercado.”

“La mejor manera de administrar las operaciones

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