5 S De Calidad Total
Enviado por franciasco • 11 de Diciembre de 2012 • 1.729 Palabras (7 Páginas) • 544 Visitas
RESUMEN
El método de las 5S, así denominado p or
la primera letra del nombre que en
japonés designa a cada una de sus cinco
etapas, es una técnica de gestión japonesa
basada en cinco principios simples.
Se dio inició con el objetivo de lograr
lugares de trabajo mejor organizados, más
ordenados y limpios de forma permanente
para conseguir una mayor p roductividad y
un mejor entorno laboral. Las 5S han
tenido una amplia difusión y son
numerosas las organizaciones de diversa
índole que la utilizan, tales como,
empresas industriales, de servicios,
hospitales, centros comerciales,
educativos y asociaciones.
La metodología de las 5S pretende:
§ Mejorar las condiciones de trabajo
y la moral del personal. Es más
agradable y seguro trabajar en un sitio
limpio y ordenado.
§ Reducir gastos de tiempo y
energía.
§ Reducir riesgos de accidentes o
sanitarios.
§ Mejorar la calidad de la
producción.
§ Seguridad en el trabajo.
Las 5S aunque son conceptualmente
sencillas y no requieren que se imparta
una formación compleja a toda la
plantilla, ni expertos que posean
conocimientos sofisticados, es
fundamental implantarlas mediante una
metodología rigurosa y disciplinada.
Se basan en gestionar de forma
sistemática los elementos de un área de
trabajo de acuerdo a cinco fases,
conceptualmente muy sencillas por medio
de la metodología.
1. OBJETIVO GENERAL
El movimiento de las 5S es universal, su
objetivo es mejorar y mantener las
condiciones de: organización, orden,
limpieza y seguridad en el lugar de
trabajo junto con la motivación del
personal y la competitividad de la
organización.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Describir la filosofía de 5S.
· Listar los beneficios más
importantes de la utilización de
5S.
· Explicar el porqué de la
importancia de las 5S en las
organizaciones como la nuestra.
· Discutir cómo implementar y
mantener los talleres de servicios
de Compañía Azucarera Valdez
S.A. comprometidos con la
filosofía de 5S.
· Describir las funciones y
resp onsabilidades de los equipos
de 5S.
· Describir la experiencia
desarrollada en Compañía
Azucarera Valdez S.A.
3. DESCRIPCION DEL PROYECTO
La Cía. Azucarera Valdez S.A. Buscando
el modo para mejorar la eficiencia de sus
talleres de serv icios, tanto organizacional
como productivamente se vio en la
obligación de adoptar alguna
metodología que ayude a avanzar en estos
campos.
Por este motivo los Directivos de la
organización conociendo de la
metodología de las 5S creado por
Masaaki Imai y su filosofía de la mejora
continua impartieron en el
autoaprendizaje e implementación de la
metodología a sus trabajadores, para
obtener un rendimiento eficiente de estos
para la mejora continua de la empresa.
4. METODOLOGÍA
La implementación de las 5S es
netamente relacionado con le ética y la
estética, personas con una autodisciplina
y autoestima elevada, resp etuosa de sus
semejantes y de su entorno, preservando
el medio ambiente.
El objetivo común de todos es del de
buscar la superación permanente a través
de la mejora continua, por medio del
respeto a las normas de higiene, seguridad
personal e industrial. El programa de las
5S es muy sencillo de entender pero su
implementación representa un gran
desafío p ara la organización.
El origen
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