AUDITORIA

ENFOQUES DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVOS:

ENFOQUES ORGANIZACIONALES

-AMORTIGUAMIENTO:

Excedente de recursos.

-ANÁLISIS DE COSTO BENEFICIO:

Forma menos costosa para lograr objetivos.

-ANÁLISIS DE COSTO ESTRATÉGICO:

Comparación de los costos con los competidores.

-ANÁLISIS DE CRITERIO MÚLTIPLE:

Técnica cualitativa d proyección.

-ANÁLISIS DE ESTRUCTURAS:

Es la estructura de una organización.

-ANÁLISIS DE SISTEMAS:

Proceso de clasificación para mejorar un sistema.

-ANÁLISIS DE PUNO DE EQUILIBRIO:

Donde los costos es igual a ingresos.

-ANÁLISIS FACTORIAL:

Método de análisis de factores para realizar una operación en conjunto.

-ANÁLISIS MARGINAL:

Técnica que permite cuantificar el incremento económico.

-ANÁLISIS SITUACIONAL:

Proceso de recabar, interpretar y resumir  para efectos de planeación con los recursos disponibles.

-ÁRBOL DE DECISIONES:

Manifiesta los riesgos y probabilidades.

-ARQUITECTURA EMPRESARIAL:

Describe a una empresa.

-AUTOEVALUACIÓN:

Proceso en la cual una organización identifica, valora y compara co relación a las metas.

-AUTOPOIESIS:

Autoproducción

-BALANCED SCORECARD O TABLERO DE MANDO INTEGRAL:

Permite relacionar las estrategias y su ejecución.

-ANÁLISIS SWOT (FODA):

Análisis de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en una organización

-BENCHMARKING:

Evaluación de  productos, servicios y procesos de una organización.

-BIOGESTION:

Interacción entre gestión y biología para generar bienes y servicios de calidad.

-CADENA DE FINES Y MEDIOS:

Objetivos integrados por nivel

-CADENA DE FINES Y MEDIOS:

Red de objetivos integrados por nivel.

-CADENA DE VALOR:

Serie completa de actividades para un producto determinado.

-CAPACIDAD EFECTIVA:

Capacidad de una empresa para manejar ejercientemente.

-CIBERNÉTICA:

Procesos y sistemas que transforma la información.

-CÍRCULOS DE CALIDAD:

Grupo de personas integrada al control de calidad de una organización.

-CLIENTING:

Proceso de gestión de clientes para los principios de lealtad .

-COACHING:

Sistema de apoyo para el aprendizaje.

-COALICIÓN:

Unión de dos o más organizaciones.

-COMPARACIÓN MULTIFUNCIONAL:

Compara el desempeño de una persona con otras.

-COMPETENCIA CLAVE:

Posesión de conocimiento de una organización frente a otra.

-COMPORTAMIETO ORGANIZACIONAL:

Estudio que investiga a individuos al actuar de una organización para mejorar su desempeño.

-CONFLICTO COGNOSCITIVO:

Perspectivas y juicios sobre un problema.

-CONTRABANDO:

Informalidad.

-CONTRASTE DECRECIENTE:

Tendencia a renunciar a un cambio.

-CONTROL BUROCRÁTICO:

Control asado en normas, reglamentos, etc.  De una organización.

-CONTROL CONCURRENTE:

Controles en la realización de una actividad.

-CONTROL DE CLANES:

Control en la que los valores, normas  de una organización reglan el comportamiento del personal.

-CONTROL DE MERCADO:

Uso de mecanismo en un mercado.

-CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN:

Control que se realiza después de una acción.

-CONTROL ESTADÍSTICO  DE PROCESOS:

Control para entender procesos:

-CONTROL PREVENTIVO:

Proveer problemas antes de realizar una acción.

-CONTROL TOTAL DE CALIDAD:

Método para mejorar la calidad de procesos, productos y servicios  de una organización.

-CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA:

Organización que ayuda a alcanzar las metas.

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