Actividad: Innovación Abierta en el SLSD

             Módulo 0. Actividad: Innovación Abierta en el SLSD

Erich Gajardo

Liderazgo en la innovación

1.- ¿Por qué la “innovación abierta” se convirtió en una prioridad estratégica para Jeff Davis? 

Por los recortes presupuestarios que se realizaron para las áreas de Investigación y desarrollo tecnológico en las investigaciones en el desempeño humano en el espacio.

También porque esta era una de las mejores herramientas para que los científicos e ingenieros del SLSD seguir investigando e innovando, pero ahora con socios externos.

2.- A partir de este caso, ¿qué conocimientos ha adquirido sobre la importancia de “definir adecuadamente los problemas” en el proceso de innovación? 

Que estos tienen que ser complejos y nuevos, con múltiples equipos, distintos procesos, además que se incluyan personas ajenas a la tecnología o la ciencia ya que estas son capaces de solucionar problemas a medida que estos problemas se presentan.

También deben tener un bajo tiempo de resolución (pocas semanas) y un presupuesto bajo.

Integrar un numero elevado de participantes de diferentes ámbitos cuyo objetivo sea crear un valor agregado al problema a resolver.

Permitir que esta innovación abierta se aportada en todo el ámbito mundial, así aprovechar las culturas y experiencia existentes en ella.

“Ejemplo : Sabían que un escarabajo inspira un proceso de recolectar agua de la niebla”

Otra cosa importante es entender que un problema al ser abordado por varias personas y tener resultados diferentes puede resolver ese problema para ámbitos totalmente diferentes.

3.- ¿Quiénes fueron los expertos resolutivos más importantes en el Departamento de Ciencias Espaciales (SLSD)? 

Los investigadores externos, un ejemplo Un ingeniero de radiofrecuencia con una vida rural en New Hampshire quien pudo predecir con mayor exactitud el periodo de las tormentas solares.

Esto también produjo algunas reacciones no positivas por parte de los científicos que ya trabajaban por años en la Nasa.

4.- Valore la forma en la que Davis dirigió la introducción y la implementación de la innovación abierta en la NASA y en el SLSD. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de sus métodos? ¿Por qué las personas no compartían su visión y entusiasmo sobre la innovación abierta? 

Creo que David y Richard realizaron de muy buena forma este cambio, utilizando para ello la difusión capacitación y comunicación, quizás pudieron incorporar algunas otras estrategias de motivación o quizás anticiparse a los cambios de una forma más gradual.

Pero como se dice los cambios vienen para que quedarse y la innovación y tecnología produce mucha incertidumbre a lo cual quizás SLDS no estaba preparada.

Las fortalezas fueron siempre seguir el objetivo planteado y creo que eso lo realizaron en forma óptima, también lograr demostrar que esta innovación abierta sería de gran ayuda para SLDS, en cuanto a las debilidades podríamos decir que quizás falto de Liderazgo para empoderar a los equipos y que estos sintieran como propios el nuevo desafío.

Los equipos no compartían su visión por un tema de años haciendo, así las cosas, además el lema era si nosotros pusimos a alguien en la luna, que más tenemos que innovar, quizás también existían poco valor a lo que otros pudieran aportar.

En general existía ese sesgo a lo que significaba esta innovación abierta también un poco de confidencialidad a los nuevos descubrimientos e investigaciones.

También podemos señalar que la NASA una institución de más de 60 años de historia e hitos muy relevantes, caracterizada por el desarrollo e investigación interna mediante el método científico podría en tan poco tiempo (2-3 años) adoptar esta innovación abierta.

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