Admin gral

Proceso administrativos.

Miguel Angel Sánchez Huircafil

                                                   ADMINISTRACIÓN GENERAL

Instituto IACC

03 de Febrero del 2014

Desarrollo

1. ¿Cuál es la importancia de la administración en las empresas?

        La importancia de cada empresa es el logro de los objetivos planteados o determinados, y para dirigir su desempeño, se cuentan con un conjunto de normas y recursos a los cuales se les debe sacar el máximo provecho, a fin de obtener el máximo de resultados con el mínimo de inversión, para lo que se debe organizar en forma total todos los conjuntos.  

2. ¿Explique la relevancia del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control, de acuerdo a sus preguntas claves expresadas en los contenidos?

        En el proceso administrativo se puede determinar como el inicio desde el punto mínimo de organización de una empresa, hasta el control de la eficiencia de desarrollo de producción total y administración de recursos.

        Para el desarrollo de esto, se puede contar con diferentes puntos de planteamientos de preguntas.

 1.- PLANEACION: Esta etapa es la primera, y en esta etapa es donde se decide o se cuestiona la forma en que será dirigida la empresa, así como ¿Cuáles son las metas de la organización que se deben alcanzar al largo plazo?, ¿Qué estrategias son las mejores a seguir para lograr los objetivos establecidos?, ¿Qué objetivos se deben alcanzar como referencia de producción  a corto plazo?, ¿Quién será el personal adecuado y capacitado para la planeación operativa o estratégica?

2.- ORGANIZACIÓN: Después de la planeación se piensa en la organización en el cual se plantean las determinaciones de la ubicación de puestos determinados, según cada desempeño, así como: ¿Qué nivel de centralización o descentralización? b) ¿Cómo deben distribuir las tareas, los puestos y los departamentos?, ¿Quiénes son las personas idóneas y que cuenten con la capacidad adecuada para ocuparlos y capacitaciones que se pueden entregar para puestos especiales?, ¿Qué estructura o base de funcionamiento debe tener la organización?, ¿Con qué métodos y procedimientos se cuentan o se puede disponer y como deben ser utilizados?, ¿Cuál debe ser el diseño o estructura de trabajo?

3.- DIRECCION: En este punto se plantea el uso de los recursos humanos y tecnológicos, tanto como el intelectual en el desarrollo de la empresa, y los cuestionamientos que surgen serían los siguientes: ¿Cómo dirigir el conocimiento y talento de las personas y que tipo de capacitaciones se pueden entregar?, ¿Qué estilo de conducción es el adecuado para llevar a cabo el trabajo?, ¿de qué manera influye la autoridad, el poder y las influencias en el desarrollo y de qué manera se puede emplear?, ¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignará a cada persona?, ¿Cómo orientar a las personas a un cambio?, ¿Cómo solucionar o prevenir cualquier tipo de problema y conflictos?, ¿Cómo se deben tomar y enfocar adecuadamente las decisiones?, ¿Qué tareas se pueden desarrollar en forma individual y cuáles deben ser desarrolladas en equipo para sacar el máximo provecho posible?

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