Administracion

Para comenzar exitosamente con tu empresa, deberás realizar lo siguiente.

o Argumenta y justifica el papel de la administración al momento de iniciar el diseño y desarrollo de tu empresa

El papel del administrador dentro del diseño y desarrollo de la empresa es importante porque es el encargado de llevar a cabo la planificación de lo que conlleva las actividades, el desarrollo y la retroalimentación de las mismas dentro de la empresa, todo esto se lleva a cabo por medio del proceso administrativo comenzando por la etapa de la planeación donde se lleva a cabo el desarrollo de estrategias, objetivos, procedimientos, premisas, actividades, estudios para conocer el nivel y la capacidad de la organización, etc.

El administrador conoce y es el principal coordinador para que esta actividad se lleve a cabo de manera eficiente, eficaz y correcta para alcanzar la finalidad de la organización, con los recursos con los que cuenta la empresa.

o Selecciona una tendencia que por sus características creas que pueda ajustarse y servir de base.

La tendencia que puede servir de base para el diseño y desarrollo de la empresa, es el Benchmarking, ya que nos ayuda a visualizar o hacer una valoración de nuestras capacidades, competencias y deficiencias ante otras organizaciones, y ayudara a visualizar si necesitamos realizar cambios dentro del diseño y la estructura de la organización por medio de un Benchmarking Externo, y cuando se tenga la necesidad de visualizar las capacidades internas de la organización, se podrá hacer un Benchmarking Interno que podrá mostrarnos los cambios necesarios en base a un área o un departamento que tenga resultados sobresalientes dentro de la organización.

Desarrollo de la Empresa:

La empresa que elegí para desarrollar es una empresa de servicios de Consultoría Administrativa para organizaciones pequeñas y medianas (PYMES)

Para tales funciones la empresa contara con 4 áreas.

Área Operativa: Encargada de las actividades de la organización en el caso de una empresa industrial seria el área de producción, pero en este caso es de donde se realizan todas las consultorías a las organizaciones que contraten los servicios.

Área de Mercadeo: Encargada de las actividades de ventas, investigaciones de mercado, así como el trato directo con los clientes que requieran los servicios de la organización.

Área Financiera: Encargada de llevar los asuntos fiscales, contables y de recursos con los que cuenta la organización.

Área de Capital Humano: Ve todo lo relacionado con los recursos humanos, la capacitación, adiestramiento, reclutamiento y selección, así como de llevar a cabo evaluaciones al desempeño del personal dentro de la organización.

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