Administración- Elementos de Gestion

CAPITULO III

MARCO CONCEPTUAL

.

3.2. ELEMENTOS DE GESTIÓN

La Planificación

 Organización,

Ejecución

Control   Revisión,

 Inspecciones y Auditorias

Según el Programa de Implementación se tiene que desarrollar los

siguientes temas:

1 Liderazgo y administración.

2 Inspecciones planeadas y mantenimiento

3 Análisis y procedimientos de tareas criticas.

4 Investigación de accidentes/incidentes.

5 Preparación para emergencias.

6 Reglas y permisos de trabajo.

7 Equipo de protección personal.

8 Control de salud e higiene industrial.

9 Evaluación del sistema.

10 Ingeniería y administración de cambio.

11 Comunicaciones en grupo.

12 Promoción general.

13 Contratación y colocación. y

14 Administración de materiales y servicios.

CAPITULO IV

CAUSAS BASICAS

4.1 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA UNIDAD OPERATIVA PALLANCATA

Se percibe claramente una actitud positiva y la predisposición de los trabajadores en general, para mejorar la gestión de Seguridad y elevar su desempeño y cultura en SSMA.

No se cuenta con un Sistema estructurado, planificado, integrado, equilibrado y sistematizado en la Gestión Integral de Riesgos.

Durante el año 2007, han ocurrido 08 incidentes incapacitantes y 07 incidentes leves, valores que requieren de un sinceramiento, ya que resultan incongruentes.

Categorías de involucramiento, compromiso y liderazgo débiles en los representantes del equipo gerencial, para con la gestión de

Seguridad.

Bajo nivel de cultura de Seguridad del personal trabajador y

Supervisión (personal con desconocimiento sobre el enfoque Moderno de la Gestión de Seguridad).

No existe una visión, objetivos y metas claras respecto a la gestión de Seguridad.

Se constató que se ha desarrollado la política de Seguridad,

Salud y Medio Ambiente, independientemente y de manera Corporativa.

El monitoreo indica que los representantes del equipo gerencial y trabajadores la desconocen, además de no existir un procedimiento que detalle su elaboración.

Se observó que la Unidad de Producción, no cuenta con los mapas formales de responsabilidad (General y por Áreas), que permitan definir claramente los roles y delimitaciones correspondientes para con la gestión SSMA.

Planeamiento de laboreo subterráneo requiere de la agilización correspondiente, a efecto de completar la preparación de los futuros tajeos de explotación.

Paradigma antiguo de algunos gerentes, que consideran que la gestión de la Seguridad es responsabilidad del Dpto. de Seguridad (desbalance entre la gestión de producción y la gestión de Seguridad).

Falta de una matriz externa sistematizada y con enfoque moderno, para el equipo gerencial en las técnicas y herramientas básicas siguientes: El nuevo enfoque en la gestión SSMA, Roles y

Responsabilidades para gerenciar exitosamente la Segundad, Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER), como realizar inspecciones, como preparar estándares y PETS escritos de trabajo seguro, como realizar auditorias SSMA, como realizar análisis y reportes de incidentes, accidentes. Liderazgo Gerencial y Formación de Auditores y Entrenadores Internos.

Rotación del personal trabajador y gerentes (falta actualizar los indicadores).

El área de proyectos no incorpora la variable de seguridad en los

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