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Manejo del idioma extranjero Inglés a nivel intermedio ò avanzado, fundamentos de administración, logística y distribución y elementos de la gestión gerencial.


Enviado por   •  5 de Marzo de 2017  •  Apuntes  •  1.220 Palabras (5 Páginas)  •  299 Visitas

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UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROGRAMA DE ASIGNATURA

  1.  ASIGNATURA:                                         

Inglés de Negocios.

  1. CONDUCTAS DE ENTRADA:

Manejo del idioma extranjero Inglés a nivel intermedio  ò avanzado, fundamentos de administración, logística y distribución y elementos de la gestión gerencial.

3.INTENSIDAD HORARIA:

192 HORAS

  1.  HORAS POR SEMESTRE:

64 Horas presenciales.

128 Horas independientes

  1. HORAS POR SEMANA:
  1. Horas Presenciales.

8     Horas independientes

  1. CRÉDITOS:

4

  1. PROFESOR:

Profesional bilingüe (inglés) preferiblemente con especialización en  Negocios Internacionales.

  1. FUNDAMENTACIÓN DE LA ASIGNATURA:

Dentro del campo de los Negocios Internacionales es indispensable comunicarse en el idioma extranjero ingles ya que es por excelencia la lengua de negociación internacional.

Así mismo, es importante la familiarización con los conceptos técnicos de la gestión de negocios internacionales para que los estudiantes en el futuro no sólo estén en capacidad de negociar en dicho idioma sino de entender y analizar documentos relacionados.

  1. COMPETENCIAS:

  1. COMPETENCIAS GENERALES:

Comunicativas: Interpretar y producir textos y discursos.

Cognitivas: analítica, argumentativa, propositiva.

Genéricas:

  • Trabajo en equipo.
  • Gestión de información.
  • Comprensión sistémica.
  • Resolución de problemas.
  • Planificación del trabajo.

Manejo de las nuevas TIC.

  1.  COMPETENCIAS ESECÍFICAS:
  • Interpreta y produce discursos y textos que involucren vocabulario técnico de Inglés de Negocios.
  • Realiza una negociación en el idioma extranjero Inglés.
  • Formula y ejecuta las diferentes estrategias y procesos de una compañía internacional en Inglés.
  • Reconoce y poner en marcha la mejor alternativa de entrada a nuevos mercados.
  • Realiza las funciones administrativas en una organización internacional.
  • Auto gestiona el proyecto ético de vida acorde con las necesidades vitales personales, las propias competencias y las oportunidades y limitaciones del contexto.
  • Maneja los procesos de cambio en los diferentes escenarios de la vida, acorde con estrategias del plan de vida o de una determinada organización.
  • Lidera actividades y proyectos en beneficio personal y de las demás personas, con base en las posibilidades del contexto.

  1. ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA

SABER

SABER HACER

SER

Fundamentos de Administración Internacional.

Reconoce las funciones y áreas administrativas.

Comprende las implicaciones del concepto Negocios Internacionales.

Identifica las diferentes clases de compañías internacionales y sus mentalidades.

Un profesional con una visión holística de los negocios internacionales y de su manejo en diferentes contextos.

Un conocedor del proceso administrativo en el ámbito internacional.

Administración de la Planeación  Estratégica Internacional.

Comprende la dinámica de las diferentes estrategias competitivas internacionales.

Selecciona el modo de entrada más adecuado para cada mercado internacional.

Administra las iniciativas internacionales de cooperación.

Organiza las operaciones Internacionales.

Controla las operaciones y estrategias Internacionales.

Un administrador internacional capaz de diseñar e implementar estrategias, planes y políticas a seguir en un contexto cambiante.

  1. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS GENERALES PARA EL DESARROLLO DEL CURSO INVESTIGACION DE MERCADOS INTERNACIONALES.

Exposición magistral con aportes de los estudiantes basados en una lectura previa. Exposiciones por parte de los estudiantes siempre con ejemplos o casos de la vida real que ejemplifiquen los temas vistos. Análisis de videos, desarrollo de talleres y realización de mesas de conversación.

  1. CONTENIDO DE LA ASIGNATURA

REPASO E INTRODUCCION:

Naturaleza de la Administración:

  • Importancia de la administración.
  • Funciones administrativas.
  • Tipos de administración.
  • Áreas administrativas.
  • Habilidades necesarias en los administradores.
  • Toma de decisiones.

Introducción a la Administración Internacional:                                     

  • Panorama de la administración internacional    
  • Definición de negocios internacionales                        
  • Definición de administración internacional  
  • Compañías internacionales y mentalidades                                
  • Evolución de la empresa internacional
  • Razones para involucrarse en los negocios internacionales
  • Objetivos estratégicos y fuentes de ventaja competitiva
  • El ambiente de la administración internacional.
  • Macro entorno.
  • Micro entorno.

ADMINISTRACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL:

Estrategias competitivas internacionales:

  • Las raíces de la estrategia internacional.
  • Expansión internacional estratégica.
  • Planeación estratégica para la penetración de mercados extranjeros.
  • Manejo del portafolio de subsidiarias internacionales.
  • Orientaciones estratégicas internacionales modernas.
  • Dispersión y reintegro mundial de las actividades de la cadena de valor.
  • Estrategias competitivas internacionales de nivel organizacional.

Modos de entrada en los mercados extranjeros:

  • Influencias ambientales en la decisión del modo de entrada.
  • Comercio Exterior: Exportación, Importación, INCOTERMS, Documentos.
  • Contratos de manufactura.
  • Licenciamiento.
  • Franquicia.
  • Contratos administrativos de servicios.
  • Proyectos llave en mano.
  • Ventures basados en propiedad a través de inversión extranjera directa (IED).
  • Teoría de la inversión multinacional.

Administración de las iniciativas internacionales de cooperación:

  • El imperativo de la colaboración internacional.
  • Joint ventures internacionales de propiedad.
  • Alianzas estratégicas.

Organización de las operaciones internacionales:

  • Unión estrategia – estructura para la compañía internacional.
  • Estructura de la división internacional.
  • Estructura jerárquica global.
  • Estructuras globales multidimensionales.

Control de estrategias y operaciones internacionales:

  • Control de la estrategia, estructura y organización global.
  • El proceso de control administrativo.
  • Tipos de sistemas de control.
  • Problemas de control en las compañías internacionales.
  • Ambientes internacionales y sistemas de control.
  • Diseño de un sistema de control internacional efectivo.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS Y PROCESOS:

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