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Taller de administración y gestión


Enviado por   •  22 de Noviembre de 2015  •  Prácticas o problemas  •  440 Palabras (2 Páginas)  •  159 Visitas

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DESARROLLO TALLER N°3

Nombre Alumno:        Guillermo Aránguiz

                        Andrés Garrido

Arlette Gómez P.

Patricio Rivera

Richard Venegas

Módulo:                 Administración y Gestión

Profesor:                Flavio Zúñiga

Carrera:                 Ing. Ejec. En Administración de Empresas

mención Marketing.

Fecha:                 21 de Abril del 2015

CASO

Una empresa se dedica a la venta de sistemas de iluminación, contando con 5 productos (o UEN: Unidades estratégicas de negocio), según el siguiente detalle:

  • Bombilla de bajo consumo (BBC)
  • Halógena con reflector (HR)
  • Incandescente globo decorativo (IGD)
  • Halógena de vela (HV)
  • Fluorescente tubular (FT)

Se dispone de los siguientes datos de venta para los últimos años:

PRODUCTO

VENTAS AÑO 2013 EN MILES USD

VENTAS AÑO 2014 EN MILES USD

Unidades

Dólares

Unidades

Dólares

BBC

25

340

28

392

HR

45

440

48

450

IGD

30

230

20

240

HV

30

320

35

380

FT

150

240

160

256

Buenas Luz S.A. es la principal competidora del mercado y presenta las siguientes ventas para el último año:

PRODUCTO

VENTAS AÑO 2013 EN MILES USD

Unidades

Dólares

BBC

25

340

HR

45

440

IGD

30

230

HV

30

320

FT

150

240

  • Con estos datos se pide calcular y dibujar la matriz BCG, identificando en qué etapa se encuentra cada producto y qué estrategias hay que seguir en cada uno de ellos.

  • Considera crecimiento alto para el mercado mayor al 10%.

DESARROLLO

Crecimiento

 

 

 

 

 

 

 

BBC

=

392 - 340

x

100

=

15,29%

340

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HR

=

450 - 440

x

100

=

2,27%

440

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IGD

=

240 - 230

x

100

=

4,34%

230

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HV

=

380 - 320

x

100

=

18,75%

320

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FT

=

256 - 240

x

100

=

6,66%

240

...

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