Alpina s.a

ALPINA S.A

Obtenga un diagnóstico realizado por cualquier organización y analice sus puntos débiles y fuertes en relación con la teoría expuesta en este capítulo

Después de haber realizado el control de lectura de los capítulos 1 y 2 Diagnostico Organizacional, decidimos tomar como modelo la compañía ALPINA S.A  y realizar el respectivo análisis de sus puntos débiles y fuertes con una determinada tabla DOFA que se ha encontrado en la web.

EMPRESA ALPINA S.A
Para el proceso de diagnóstico que sea le ha realizado a  la empresa de Alpina S.A, tomamos como base fuentes  de internet, personal incorporado en la compañía  y  aspectos relevantes de los capítulos 1 y 2 para el apoyo del análisis; lo cual hemos analizado que:
la  compañía  está fallando en algunos aspectos internos y externos (Logística regular, Falta de producción, Trabajo bajo presión (algunos áreas), caída del sistema en la compañía, procesos de facturación manual) lo cual se propone como posible solución una economía digital e implementado un sistema más sofisticado para mitigar este problema con más relevancia en la compañía.

Se debe manejar una buena comunicación en la empresa porque el personal no está trabajando de acuerdo a sus capacidades y conocimientos intelectuales lo que ocasiona desconocimientos de sus funciones, lo que se debe obligar a reestructurar el personal y sus funciones que se ajusten a las capacidades y especificas del empleado.

Son factores internos y externos  que varían constantemente y que obligan a evolucionar a la compañía, porque debe estar preparado para retos competitivos, compactando estrategias e innovando la fuerza laboral, puesto que el surgimiento de la empresa lo hacen sus empleados y clientes, estando preparado a  una mayor capacidad de respuesta a los rápidos cambios en el mercado.

Este estudio organizacional pretende cambios, tomando análisis de las situaciones y unos diagnósticos esenciales visibles,

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