Análisis de las 5 fuerzas de Рorter

FASE 1

Analisis de las 5 fuerzas de Porter

1. Rivalidad entre los competidores Existentes

El mercado de los artículos de lujo es un rubro no muy antiguio, por ende gran parte de las empresas que hoy percisten tienen sus inicios en el siglo XX como tiendas de maletas para viajes, bolsos, billeteras, carteras para mujeres y reparaciones, a demas este era un negocio que abastecia gran parte de la aristocracia (por su alto costo) de los lugares donde se encontraba dicha tienta. por ende, era un rubro muy pequeño y la rivalidad entre quien podía optar a ese secmento de publico era enorme, Si a esto le sumamos que la concentración del mercado se encontraba en europa con una gran cantidad de países muy secanos el uno del otro y el crecimiento en la actuación de un par de empresas como eran LVMH y HERMES con una gran penetración de estas dos marcas en el consumidor, elevava la rivalidad de quienes eran considerados mas pequeños.

2. Entrada de nuevos competidores.

Para el caso Gucci la entrada de nuevos competidores está determinada y a su vez muy a ajustada, primero por la curva de aprendizaje que estos debieran de tener, otro de los factores es el costo de incorporarse a al mercado de articulos de lujo (siendo este muy elevado para nuevos posibles competidores). Hoy nos econtramos en un mundo muy globalidado y por ende el acceso a canales de venta esta muy por debajo de ser un problema para los nuevos competidores que se arriesgan en este mercado, si analizamos el factor de rivalidad podemos determinar que este es muy alto (debido a las agresivas campañas publicitarias realizadas por los competidores y a su vez el alto porcentaje de inversión destinado a esta área.

3. Amenaza de productos sustitutos.

Si bien Gucci tiene hoy en dia muchos competidores, su innovación respecto a la moda ha hecho que no caiga en la monotonía de un producto parecido al anterior si, cabe destacar que para pertenecer a este rubro es primordial guiarse junto a las tendencias, es hay donde entran nuevas empresas con productos muy distintos pero enfocados a la satisfacción de un segemento en especifico (artículos de lujo). A su vez demasiadas empresas que se dedican producir copias o derechamente copias de algunas marcas reconocidas, lo cual no significa que el producto en sí sea de la misma calidad, a demas por lo general muy por debajo del valor comercial (al ser de mala o baja calidad, pero con las mismas características, formas y diseños).

4. Poder de negociación de compradores

Los artículos de lujo durante las décadas mas venideras consideraban que poder distribuir sus productos en distintos puntos de venta, tanto de su propiedad como a demás de forma representativa (licencias de fabricación y distribución)

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