Análisis de las ideas de Henry Fayol

FACULTAD: Ciencias Empresariales

ESCUELA: Administración y Negocios Internacionales

TEMA:

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL

CURSO: Administración General

DOCENTE: Juan Bravo Villalobos

ALUMNO: Diaz Huaman Luis Angel

DEDICATORIA

En primer lugar agradecer a mi familia por darme siempre su apoyo incondicional en todo momento, a Dios por siempre brindarme salud y darme siempre lo necesario para que día a día vaya cumpliendo mis objetivos.

A mis hermanos, primos y amigos por darme sus consejos de nunca darme por vencido y siempre salir adelante a pesar de las adversidades que se presenten.

Y finalmente a mi docente por siempre brindar su gran apoyo para que podamos culminar de manera satisfactoria nuestra carrera de Administración y Negocios Internacionales.

ÍNDICE

PÁG.

-Dedicatoria…………………………………………………………………………………….……………………… 2

-Índice …………………………………………………………………………………………………………………… 3

1.1. Introducción…………………………………….. …………………………………………….…………………….. 4

1.2 Análisis de las ideas de Henry Fayol………….……………………………………………………........... 5

1.2.1 Fundamentos de sus Ideas ……………………………………………...................................…… 6

1.2.2 Esquema metodológico…….. ……………………………………………………………….………….……. 7

1.2.3 Propuestas básicas…….…………………………………………………………………….…………….….. 8

1.2.3.1 Pensamiento de la administración……..…………………………………………….…….….……… 9

1.2.3.2 Definición de las áreas de operaciones de una empresa……………………………. 10

1.2.3.3 Enunciados de los principios de la administración…………………………………..…….… 11

1.2.3.4 Desarrollo de un manual de procedimiento administrativo…………………………. 12

1.2.3.5 Desarrollo de un modelo de análisis de necesidades y aptitudes para cada

puesto de trabajo……………………………………………………………………..……... 13

1.2.4 Obras básicas y trabajos realizados……………………………………………………….. 14

1.2.5 Síntesis y nivel de vanidéz actual de sus desarrollos y propuesta…………………… 15

-Conclusión……………………………………………………………………………………….......... 16

-Bibliografía……………………………………………………………………………………..…..….. 17

1.1 Introducción

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron en 1920. Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”.

Esta escuela está formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Algunos de ellos: Henri Fayol(1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick (N. 1891), Luter Gulick, entre otros. Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de su ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica. De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).

La atención se fija en la estructura organizacional, en los elementos de la administración, es decir en los principios generales de la administración, en la departamentalización. Ese cuidado en la síntesis y en la visión global permite una mejor manera de subdividir la empresa, centralizando la dirección en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y administrativamente orientada. Su principal característica es el énfasis en la estructura.

Este considera dos tipos de comunicación dentro de la organización: las descendentes, mediante las cuales el superior da órdenes a sus subordinados y la ascendentes por medio de las cuales el subordinado eleve información para la continuación del proceso de tomas de decisiones. Aunque plantea en unas de sus trabajos el camino del “puenteo”, especie de comunicación horizontal la cual admite en oportunidades sumamente restringidas con conocimientos y aprobación superior y sometidas a un sistema especial de control

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