Bolsa reciclables para la naturaleza
Enviado por Estefania Alfaro Palacios • 16 de Septiembre de 2018 • Ensayos • 698 Palabras (3 Páginas) • 83 Visitas
MATRIZ BCG
(BOSTON CONSULTING GROUP)
La Matriz BCG permite a una empresa con divisiones múltiples dirigir “la cartera de negocios”. La Matriz BCG representa, en forma gráfica las diferencias entre las divisiones en términos de:
- Participación relativa en el mercado.
- Tasa de crecimiento.
La Matriz BCG tiene dos ejes el “X” y el “Y”:
- EJE X (PR)
El eje “X” es la participación relativa en el mercado. Se mide por la cuota del mercado que tiene la empresa en relación a su competidor mas directo. Para ello se divide nuestras ventas / ventas del principal competidor.
- Si el ratio > 0.5 es Favorable.
- Si es ratio < 0.5, es desfavorable.[pic 1]
- EJE Y (TC)
El eje “Y” indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la organización. Se puede determinar por 2 formas:
- Tasa de crecimiento del Producto nacional bruto en términos reales.
- Por la media ponderada de la tasa de crecimiento de los diferentes
segmentos en los cuales opera la empresa
[pic 2]
- Funciones
- Ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios (UEA).
- Entender la situación general de la empresa.
- Orientar a la empresa a futuros éxitos por medio de estrategias de crecimiento.
- Imagen y Significado de cada cuadrante de la Matriz
- Vaca Lechera (bajo crecimiento de mercado y alta participación de mercado)
Proporciona más liquidez de la necesaria para mantener su posición en el mercado. Constituye una fuente de financiación y el objetivo estratégico es cosechar.[pic 3]
Muchas de las vacas actuales fueron estrellas. Deben ser dirigidas para mantener su posición sólida tanto como sea posible.
- Perros o Pesos Muertos (Bajo crecimiento y baja participación de mercado.)
Se llaman así porque son consumidoras de efectivo en la cartera de la empresa. Es objetivo estratégico es la desinversión (recorte de gastos, liquidación, enajenación) de los productos que tampoco contribuyan a mantener una imagen de oferta surtida.[pic 4]
- Estrella (Alto crecimiento y alta participación de mercado)[pic 5]
Son líderes en un mercado de rápido crecimiento. Estos productos exigen mucha inversión para mantener su crecimiento. Después pasarán a convertirse en productos Vacas.
- Dilema o Interrogante (Alto crecimiento y baja participación de mercado)
Se requiere de GRAN apoyo financiero para tener la posibilidad de aumentar su cuota de mercado y compensar los bajos márgenes de beneficio. En caso contrario se convertirán en productos perros. Aquí el objetivo principal es desarrollar la cuota de mercado o de retirarse.[pic 6]
La empresa debe decidir si las fortalece siguiendo una estrategia intensiva o las vende. Ejemplo: Productos que están en fase de introducción.
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