“CASO: Clarkson Lumber, Co.”

Resumen Ejecutivo

Clarkson Lumber Company es una sociedad entre Clarkson y su cuñado, Henry Holtz. Se encuentra ubicada  en el norte de la costa oeste de Estados Unidos.

La producción de la compañía estaba limitada  a la distribución minorista de  productos madereros en el área local.

La empresa ofrecía descuentos por volumen y pago a treinta días netos para sus clientes con cuenta corriente.

Estas condiciones hicieron que Clarkson Lumber fuera una compañía con un alto nivel de rentabilidad, tuvo durante el año 1996 un alto crecimiento en las ventas.

Esta compañía además tenía una política de precios competitivos muy exitosa, tenía además un control de gastos operativos y las compras las realizaba por altos volúmenes para obtener mayores descuentos.

Las ventas se concentraban entre los meses de abril y septiembre.

Esta compañía, en una empresa de crecimiento rápido, pero generalmente posee una falta de liquidez. Es por ello que Clarkson Lumber debe de solicitar constantes préstamos al banco.

Existen algunas razones para el endeudamiento que debe realizar Clarkson a pesar de las ganancias, y una de ellas es que debía mantener el tope de la línea de crédito.

Análisis

Preguntas para el Análisis del Caso:

1. ¿Por qué Clarkson Lumber ha solicitado préstamos en cantidades crecientes a pesar de su constante rentabilidad?

A pesar que el Sr Clarkson tiene una rentabilidad creciente, esta no se condice con alto incremento en inventarios y cuentas, por cobrar, ya que si ve en el balance no tiene liquidez para pagar y también por comprar la parte de Holtz.

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Como se puede ver la Liquidez acida, indica que el año 1993 tenía la liquidez para pagar sus cuentas, pero a partir de 1994 su liquidez acida es de 0.8 significa que por cada dólar de deuda tiene 80 centavos para pagar y esa condición se agrava en 1995.

1. ¿Cómo el Sr. Clarkson ha enfrentado las necesidades de financiamiento de la empresa durante el período de 1993 a 1995? ¿La situación financiera de Clarkson Lumber ha mejorado o empeorado?

La situación la ha enfrentado con deuda externas en este caso con banco

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Se puede observar el leverage de

El Sr Clarkson donde se observa que en 1993 tine un leverage de 0.8 donde la rzon de deuda y patrimonio es 80/20, pero sin embargo en los años 114 y 1996 , el leverage aumenta a 2.1 y 2.6 respectivamente , esto nos dice que por cada dólar en patrimonio existe 2.1 de deuda ,

Este incremento nos dice que el enfrento las necesidades de financiamiento con deuda externa con respecto al capital propio.

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