CONTROL DE LECTURA No. 2 GESTIÓN HOSPITALARIA EN TIEMPOS DE CRISIS Y CRISIS DE LA GESTION HOPSITALARIA

CONTROL DE LECTURA No. 2 GESTIÓN HOSPITALARIA EN TIEMPOS DE CRISIS Y CRISIS DE LA GESTION HOPSITALARIA.

En esta lectura nos hace gran énfasis en la mala gestión que se tiene en los servicios de salud ya que a pesar de muchos cambios que han intentado realizar al paso de los diferentes gobernantes que hemos tenido ninguno ha tenido realmente la intención por hacer un gran esfuerzo y darle al sistema de salud lo que realmente se necesita como buenas estructuras hospitalarias, personal suficiente para la demanda de atención que día a día va en aumento, mejores condiciones laborales, abastecimiento necesario de medicamentos, ropa, material de uso y de curación, mobiliario en buenas condiciones así como personal más capacitado para poder otorgar atención de calidad y no solo medio hacer en nuestras actividades diarias.

Viendo así que los objetivos primordiales de las unidades hospitalarias han cambiado radicalmente ya que en lugar de dar una mejor atención a los pacientes esto ha sido lo contrario viendo molestia en todos nuestros usuarios del sistema de salud ya que cada día es más evidente la crisis por la que está atravesando el sistema de salud independientemente si es un servicio privado o de gobierno ya que ambos enfrentan casi los mismos problemas.

Es de gran preocupación el enfrentarnos todos los días a estos problemas pero de nosotros dependerá el realizar un cambio llevando una buena gestión en los servicio de salud y evitar que esta crisis que estamos enfrentando se haga más grande proporcionando a nuestros estudiantes y personal que viene integrándose a los hospitales las herramientas esenciales para lograr este objetivo y dejar de seguir patrones ya implantados en los hospitales será un gran trabajo y nada fácil pero se lograra con el esfuerzo de todos.

CONTROL DE LECTURA No. 4 UNA MIRADA DISTINTA: OPERA BAJO PRESION.

En esta lectura estoy totalmente de acuerdo con el autor ya que ante una emergencia no solamente existe un líder sino que de acuerdo a la evolución o complicación del paciente cada persona que comprende el servicio de salud está ampliamente capacitada para dar su opinión en respecto a la salud del paciente siempre viendo el bienestar del mismo y trabajando en equipo.

Además de que nos da la opción de no ser un líder rígido sino ser flexible para poder otorgar n mejor servicio a nuestros usuarios y así poder darle toda la confianza a nuestro personal para poder actuar con responsabilidad y no por temor así mismo disminuir los errores médicos que cada día se presentan con mayor frecuencia por trabajar en un ambiente rodeado de estrés.

Es probable que las características que se distinguen hoy en día en los equipos que conforman una unidad hospitalaria dependan cada vez más de equipos multidisciplinarios para hacer las actividades de manera dinámica, organizada

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