Calidad En El Mantenimiento Control Estadistico De Proceso

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TIJUANA

TSU: Mantenimiento área industrial

Materia: Calidad en el mantenimiento

Proyecto: Control estadístico de procesos en el mantenimiento

Equipo “TJCARS INC”.

• José Pochoteco

• Rubén Suarez

• Mario Valdivia

• Marco shelly

• José Rodríguez

• Héctor Rendón

Grupo: 1.-E Intermedio

Profesor: José Luis Almanza Bracamontes

Fecha de entrega: 18 de octubre del 2013

Tijuana Baja California a 12 de Octubre del 2013

INTRODUCCION

En la gestión de la empresa “TJ CARS” es de vital importancia tener en cuenta y muy presente el control estadístico del proceso del mantenimiento, pero veremos en que consiste un control estadístico del proceso: este consiste en el empleo de técnicas con base estadística para evaluar un proceso o sus productos para alcanzar o mantener un estado de control, para evaluar el proceso dentro de la empresa se tienen estas valiosas herramientas que son de mucha utilidad para el momento en que se tenga que recurrir a alguna toma de decisión pertinente al caso que esté ocurriendo.

Para su mayor detección existen los gráficos de control, basándose en técnicas estadísticas, permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia en cada proceso, Casi toda su potencia está en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y su variación alrededor del centro. Recopilando datos de mediciones en diferentes sitios en el proceso, en la empresa TJCARS se pueden detectar y corregir variaciones en el proceso que puedan afectar a la calidad del producto o servicio final, reduciendo desechos y evitando que los problemas lleguen al cliente final política de calidad de la empresa. Con su énfasis en la detección precoz y prevención de problemas, tiene una clara ventaja frente a los métodos de calidad como inspección, que aplican recursos para detectar y corregir problemas al final del producto o servicio, cuando ya es demasiado tarde.

Así que en el presente proyecto, se darán a conocer ciertos problemas ocurridos dentro de la empresa, cuáles fueron sus principales impactos, y como se actuó para resolver estos problemas que a nivel gerencial repercutieron dejando un gran impacto económico.

“Control

...