Características de una teoría científica

1. TEORÍA CIENTÍFICA

a. INTRODUCCIÓN: Su nombre nace de aplicar las ciencias a los problemas, las falencias que presentaba la administración.

b. AUTOR: FREDERICK TAYLOR, Taylor, considerado el fundador de la Administración moderna.

c. ÉPOCA: Transcurre durante los primeros años del siglo XX cuando Taylor publica su libro “Shop Management” sobre la racionalización de trabajo del operario mediante el estudio de TIEMPOS y MOVIMIENTOS.

d. CARACTERÍSTICAS: Se basa en el ÉNFASIS en las TAREAS

- Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

- Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

- Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

- Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

- La RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

d.1 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor observo que los empleados aprendían a ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos.

La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos :

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

2. Estudio de fatiga

3. División del trabajo

4. Especialización del trabajador

5. Diseño de cargos y tareas

6. Incentivos salariales y premios por producción

7. Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad, etc

8. Estandarización de métodos y maquinas, supervisión funcional

d.1. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

Consiste en la división o subdivisión racional de los movimientos necesarios para realizar un proceso. Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada movimiento de una manera ordenada de movimientos más sencillos, Y eso trajo las siguientes ventajas, Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano, Racionalización, Mejoramiento de la eficiencia, Distribución uniforme del trabajo, Definición de métodos y normas.

d.2 ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

- Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.

- Ejecutar con la mayor Economía posible, desde el punto de vista fisiológico.

- Dar la secuencia apropiada a los movimientos

d.3 DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DE TRABAJADOR

- Nace con el fin de elevar la productividad del trabajador

- Cada trabajador se especializo en la ejecución de una tarea

d.4 DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

Consiste en proyectar, crear, combinar procesos, Para ejecutar una tarea, La simplificación del diseño de cargos, deja las siguientes ventajas :

- Admisión de empleados, con poco costo de producción

-Reducción de costos

- Reducción de errores en el ejecución del trabajo

-Facilidad de supervisión

-Aumento de la eficiencia de trabajador.

d.5 INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN

Taylor desarrolla unos planes de incentivos y de premiar al trabajador por su buena ejecución en el proceso. El que produce poco gana poco, y quien produce mucho gana dependiendo a su proporción.

d.6 CONCEPTO DEL HOMO ECONOMICUS

El HOMBRE ECONÓMICO, Es el que dice que el hombre esta motivada únicamente por las recompensas salariales, materiales, El hombre busca el trabajo no porque le gusta sino por el miedo al hambre y por necesidad de dinero.

d.7 CONDICIONES DE TRABAJO

La eficiencia no se mide solo por el método de trabajo sino base a unas condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador.

d.8 ESTANDARIZACIÓN

Se preocupa por la estandarización de los métodos y procesos del trabajador.

e. ACTIVIDAD

Escoge uno de los globos y tendrás que responder las siguientes preguntas.

2. TEORÍA CLÁSICA

a. INTRODUCCIÓN: Su nombre nace de la búsqueda de la eficiencia En todas las organizaciones. Esta teoría parte del todo organizacional Y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas. ya sean órganos o personas que ocupen cualquier cargo en la empresa u organización

b. AUTOR: HENRY FAYOL

La teoría clásica fue desarrollada por Fayol para el toda empresa parte de un propósito y puede dividirse en 6 grupos:

- Funciones técnicas: Producción de bienes y servicios de la empresa.

- Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta o el intercambio.

- Funciones financieras: En la búsqueda y gestión de capitales

- Funciones de seguridad: Preservar y cuidar los bienes y las personas de la empresa.

- Funciones contables: Relacionado con las inversiones, los registros, los balances y los costos.

- Funciones administrativas: Es la integración de las 5 funciones anteriormente mencionadas y a su vez las coordina

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