Caso Práctico ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
Enviado por Frank Angueta • 4 de Marzo de 2018 • Ensayos • 460 Palabras (2 Páginas) • 150 Visitas
Caso Práctico
Por: Frank Abner Angueta Travez
¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
La principal ventaja competitiva de IKEA es la combinación del Know How, el uso de la tecnológica y la logística perfecta.
La calidad y originalidad que tienen sus productos, los cuales están pensados para todo tipo de clientes.
Maneja con precisión la logística de recepción, control y almacenaje de todo lo necesario para la elaboración de muebles y decoraciones.
La automatización en toda la cadena de producción (embalaje, montaje, verificación y acomodación) son un gran punto a favor (Channel, s.f.).
Ahorro de montaje y transporte. La introducción de la idea de que es el consumidor el que se encarga de estas partes del proceso conlleva unos márgenes de beneficio situados entre el 16% y el 17% (Capitalismo Consciente, 2016).
El proceso de empaquetado plano de la empresa, que le permite maximizar el espacio al máximo a la hora de transportarlo y almacenarlo.
La planificación y análisis la desarrollan diseñadores que elaboran el boceto de un nuevo producto, se detallan los costes de fabricación del mismo, después de estudiar por los altos responsables de la empresa los precios de los proveedores de todo el mundo (Capitalismo Consciente, 2016).
En lugar de abrir tiendas en el centro de las ciudades, Ikea apuesta por montar los centros de venta en las afueras, donde el coste de los terrenos es mucho menor.
¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?
La estrategia exitosa que maneja IKEA se basa en trabajar con costos bajos sin sacrificar la calidad, ¿y cómo lo consigue? Se basan en ser eficientes con los recursos con los que cuentan, todos los procedimientos están estandarizados (todas sus tiendas son iguales) (Maresch, 2008).
Trabajan en equipo, cuentan con sistemas de información integrados que ayudan a todos los empleados a alimentar, encontrar y despachar los inventarios y sobre todo las auditorías externas o internas semestrales, Klick off anuales y BPM (Buenas Practicas de Mano factura) son las herramientas que garantizan el éxito de IKEA (G, 2015).
¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?
La introducción de productos similares hechos en China.
La crisis económica hace que exista una baja demanda de los productos.
Los picos o valles de la demanda se consideran como problemas operacionales críticos.
Incremento de costos debido a las regulaciones ambientales que cada vez son más estrictas, IKEA no ha estado exento de críticas venidas por ambientalistas, a pesar de que busque un desarrollo sostenible (Análisis Foda, 2017).
El surgimiento de un nuevo competidor con innovaciones y que busque una diferenciación, puede hacer cambiar la cultura de los compradores.
...