Competencia global
Enviado por javiers74 • 1 de Noviembre de 2013 • 215 Palabras (1 Páginas) • 341 Visitas
La forma más poderosa para prevalecer en la competencia global sigue siendo invisible para muchas empresas. Durante la década de 1980, los altos ejecutivos fueron juzgados en su capacidad para reestructurar, ordenar y retar sus corporaciones. En la década de 1990, serán juzgados por su capacidad para identificar, cultivar y explotar las competencias básicas que la hagan crecer en lo posible, y van a tener que repensar el concepto de la corporación en sí misma. Algunas compañías han demostrado ser expertos en la invención de nuevos mercados, entrando rápidamente en los mercados emergentes, y cambian dramáticamente sus patrones de elección de los clientes en los mercados ya establecidos. Estos son los que hay que emular. La tarea fundamental de la gestión es la creación de una capacidad de introducir productos con funciones irresistibles o mejor aún, creando productos que los clientes necesitan pero que aún no lo imaginan. Se trata de una tarea difícil de llevar. En última instancia, requiere cambios radicales en la gestión de las grandes empresas. Esto significa antes que todo que los más altas gestiones de compañías occidentales deben asumir la responsabilidad de la decadencia competitiva. Todo el mundo sabe acerca de los altos tipos de interés, el proteccionismo japonés, leyes antimonopolio obsoletos, sindicatos turbulentos e inversionistas ansiosos.
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