Comportamiento

La Teoría de las Restricciones se focaliza en cinco pasos, que al mismo tiempo es el proceso de la mejora continua del sistema. Estos pasos son:

1. IDENTIFICAR la(s) limitación(es) del sistema.

2. Decidir cómo EXPLOTAR la(s) limitación(es) del sistema.

3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.

4. ELEVAR la(s) limitación(es) del sistema.

5. ¡CUIDADO! si en los pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1, pero no permitir que la INERCIA provoque una limitación del sistema

El proceso de mejora continua no acaba nunca. El ritmo de mejoras variará en el tiempo. Lo importante es que toda la empresa se interese y comprometa en el proceso de manera que lo importante no sean las mejoras en sí, sino el proceso mismo Aquí esta el principal escollo, la resistencia al cambio cultural, de “siempre se ha hecho así al ¿por qué?, ¿qué nos limita?, ¿existe otra manera? Por ello hay que evitar que la inercia se convierta en la principal restricción del sistema. Para resolver esto tenemos la herramienta “Procesos de Pensamiento”.

Otro de los aspectos resaltantes del libro es que el autor quiere dejar un mensaje sobre cómo debe funcionar y como se debe organizar una compañía, sin dejar de un lado que las personas no solo tienen una vida profesional sino que también tiene una vida personal o familiar y que todo esto está relacionado, que se tiene que manejar un perfecto equilibrio entre las dos vidas.

También plantea que se deben tener objetivos y metas definidos tanto en la parte laboral como personal, para que todas las acciones se encaminen al logro de ellas y no hacer cosas que hagan cambiar de dirección constantemente.

Hace incapié en la importancia que tiene la figura de un líder en una empresa, ya que este puede darle claridad, tranquilidad, y la dirección adecuada a toda una compañía, pero la formación de ese líder es muy importante, los conocimientos con los que cuenta y todas las cualidades que tiene como persona influyen mucho en la figura de este personaje, se necesita de personas que estén dispuestas a cambiar constantemente para mejorar, no aquellas que estén cerradas, con resistencia al cambio, siempre dedicados a hacer las cosas de la manera tradicional y siempre igual. Pero aunque un líder reúna todas estas características, esta persona no puede hacer todo el trabajo solo, por lo tanto para que una empresa dé resultados satisfactorios, además de contar con un gran líder es necesario que se cuente con la cooperación de todos sus colaboradores ya que solo trabajando en equipo y estando todos orientados hacia la misma meta es que se puede alcanzar.

Por el enfoque dado en el libro, se podria decir que hicieron uso de una planeación estratégica, ya que se logró mantener unido al equipo de trabajo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reducir los conflictos, fomentar la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se deseaba.

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