Comunicacion

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La organización puede darse donde exista un organismo social, y de acuerdo con

su complejidad, ésta será más necesaria. Un organismo social depende, para su

éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es como se hace

buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo

cuenta. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona; se ha dicho,

incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la

organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder

realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen

cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel

que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras

Elementos de la organización:

División del trabajo: Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia

que abarca las siguientes etapas:

 La primera: jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social

por orden de rango, grado o importancia.

 La segunda: departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones

y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.

 Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un

grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en

desarrollo de los objetivos.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

1. La organización formal: es la determinación de los estándares de interrelación

entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de

la organización para lograr los objetivos.

Características Básicas de La Organización Formal

 Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el

organigrama.

 Es racional

 Es una de las principales características de la teoría clásica.

 Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe

basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización

del obrero, pretendiendo una organización funcional super-especializada.

 Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.

2. Organización Lineal

Es

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