Creación De Una Empresa

RESUMEN EJECUTIVO

La siguiente empresa tiene por objetivo demostrar la viabilidad económica financiera para crear una empresa de servicios de transporte de carga pesada y liviana, por vía terrestre, con el nombre de “SERVICIOS LOGISTICOS NURA S.R.L”, para prestar servicios de transporte de calidad, puntualidad y seguridad a empresas mineras, agentes de aduanas y empresas exportadoras e importadoras que tienen operaciones en lugares donde las carreteras son afirmadas.

Teniendo como centro de operaciones la ciudad de Lima, Distrito de San Miguel, para satisfacer oportunamente las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

Debido al crecimiento del rubro de minería en las zonas rurales de poco acceso, ha traído consigo que aumente la demanda por el servicio de calidad y seguridad en el transporte de carga por vía terrestre de las empresas mineras.

Para crear esta empresa de transportes, se adquirirán 2 unidades de transporte (Camiones de 10 y 18 toneladas) equipadas con carrocerías de madera y metal tipo furgón, y jaulas antivuelco, para un servicio de transporte con responsabilidad, seguridad y puntualidad.

Capítulo I. : Definición del negocio

I.1. Descripción general de la empresa

SERVICIOS LOGISTICOS NURA S.R.L es una empresa familiar fundada en el ano 2001 por el Ing. Javier Núñez Cuba. Somos proveedores de Logística Integrada ya que conocemos las necesidades de nuestros clientes en las áreas productivas relacionadas; estamos preparados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en forma efectiva, eficiente, responsable, segura y honesta.

I.2. Datos consignados en la SUNAT

Razón Social: Servicios Logísticos NURA SRL

RUC: 20502868196

Fecha de Inscripción: 22/09/2001

Domicilio Fiscal: Jr. Manco Segundo 840 III Etapa – Maranga – San Miguel

Representantes Legales: Sr. Joao Núñez Ramírez

I.3. Visión

Ser socio estratégico de las Organizaciones, Empresas e Industrias de más alto nivel en el país.

I.4. Misión

Desarrollar con eficiencia y eficacia TODAS las actividades logísticas que nos deleguen nuestros clientes, integrando todos los servicios logísticos en uno y para todo tipo de mercadería, manteniendo los más altos estándares de calidad, salud, seguridad y medio ambiente

I.5. Producto principal

Servicio de transporte de carga, pasajeros.

I.6. Mercado meta

Empresas importadoras y/o exportadoras, agentes de aduanas, empresas del sector minero.

I.7. Atributo de valor

El brindar un servicio personalizado para nuestros clientes, con lo cual, buscamos satisfacer sus necesidades a la medida de sus requerimientos. Así mismo, dar soluciones oportunas.

I.8. Ventaja competitiva

Análisis Interno

I.9. Estructura Organizacional

I.9.1. Diagnóstico del modelo organizacional

a) Evaluación de los elementos de dirección

ELEMENTOS POSITIVOS ELEMENTOS NEGATIVOS

GERENTE GENERAL • Egresado de la carrera de Administración y Negocios Internacionales.

• Conocimiento del negocio. • Comparte su tiempo en actividades empresariales fuera del negocio.

• Falta de seguimiento al cumplimiento de los objetivos.

• Falta de visión a largo plazo.

GERENTE DE OPERACIONES • Los empleados lo identifican como líder.

• Personal identificado con la institución. • Tiene mucha carga de trabajo, ya que no delega algunas labores operativas.

• Poco familiarización con herramientas informáticas.

b) Evaluación de las estrategias empresariales

La empresa mantiene estrechas relaciones con sus clientes, y dado que su crecimiento esa en función a la inversión que puedan realizar en activos fijos, la estrategia empresarial que actualmente utilizan en la Estrategia de Estabilidad. Porque no se planea ningún cambio relevante en la empresa.

I.9.2. Identificación de fortalezas y debilidades – Matriz EFI

Factores Peso Calificación Calificación Ponderada

Debilidades 50%

1. Personal insuficiente 0.1 2 0.2

2. Baja inversión en publicidad. 0.1 1 0.1

3. Falta de plan de crecimiento. 0.1 2 0.2

4. Falta de un área comercial 0.2 2 0.4

Fortalezas 50%

1. Talento humano calificado 0.1 4 0.4

2. Costos operativos bajos. 0.1 3 0.3

3. Experiencia en el Sector 0.15 4 0.6

4. Estructura jerárquica achatada 0.15 3 0.45

Totales 100% 2.65

Calificar entre 1y 4 4 Fortaleza Mayor

3 Fortaleza Menor

2 Debilidad Mayor

1 Debilidad Menor

El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado…

De una calificación de 2.65 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas

Donde los factores de fortalezas más importante son:

Experiencia en el sector

Donde los factores de debilidades más importantes son:

Falta de un área comercial

I.9.3. Análisis de la cadena de valor

a) Definición y descripción de los principales procesos que conforman la cadena de valor de la empresa.

Proveedores

Contabilidad y Finanzas

Capital Humano Operaciones Vehículos

Capítulo II. Análisis Estratégico

II.1. Análisis Externo

II.1.1. Análisis macro-entorno:

Política

Cambios en las políticas económicas que facilitan el grado de

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