Cuales fueron el origen y las causas de la resistencia encontrada del señor Mcnamara que condujeron a la eliminación del SPPP? Que se pudo haber hecho para prevenir la eliminación?

Ejercicios:

1. Robert Mcnamara, secretario de la defensa durante el mandato del presidente Kennedy introdujo en el Pentágono un sistema moderno de formulación estratégica llamado SPPP (sistema de presupuesto planificado por programas), el sistema encontró fuerte resistencia por parte de los oficiales militares y se eliminó cuando Mcnamara dejo el Pentágono.

1. Señala esta experiencia que la planificación estratégica no es un enfoque adecuado para el desarrollo de la fuerza militar en una nación. Desarrolle un argumento en apoyo a su respuesta.

La planificación estratégica es un enfoque adecuado para el desarrollo militar en una nación cuando concurren determinadas condiciones que permiten la formulación e implementación estratégica y se convierte en una herramienta importante y necesaria para los altos mandos. Cuando los objetivos transcurren en circunstancias directas como es el desarrollo militar, la experiencia de la organización permite aprovechar el beneficio de una estrategia uniforme que les permita cumplir con los proyectos cuyos la toma de decisiones no sean meramente políticos, ni alteren la estructura de poder dentro de la organización.

1.  Cuales fueron el origen y las causas de la resistencia encontrada del señor Mcnamara que condujeron a la eliminación del SPPP? Que se pudo haber hecho para prevenir la eliminación?

Se produce por el hecho de que dentro de esta organización los procesos para la toma de decisiones antes de la estrategia eran de naturaleza política y la racionalidad altera  la cultura histórica de la organización y sus procesos desatando conflictos entre actividades que precisamente eran rentables, actividades innovadoras, falta de motivación para pensar y actuar estratégicamente.

1. Algunos altos ejecutivos argumentaron que aun cuando sea explicita y por escrito, la estrategia debe de mantenerse resguardada y solo al alcance de la alta dirección de la empresa para prevenir  que la competencia la descubra. Cuáles son los méritos y los defectos de este argumento?

La privatización de la estrategia  compartida solamente por la parte de la dirección Crea un sentido difuso del propósito común a todas las áreas de la empresa la estrategia  cuando es de interés para muchos gerentes en toda la empresa permite contribuciones importantes para su formulación e implementación por áreas como el marketing , la naturaleza  del crecimiento de la empresa establece que una estrategia sea explícito o no ya sea que opere en marca de desarrollo donde la demanda cambia lenta y progresivamente y por lo tanto la gerencia y el comportamiento y la coordinación se puede lograr por medio de un aprendizaje informal.

Cuando el ambiente, la tecnología y la competencia cambia de forma ordenada.

1.  Otros altos ejecutivos sugieren que al dirigir la búsqueda, la estrategia restringe la libertad empresarial para responder a las actividades atractivas que puedan presentarse. Cuáles son los méritos y los defectos de este argumento?

La formulación de la estrategia debe apoyarse en información agregada incompleta incierta sobre los tipos de alternativa dado que cuando la búsqueda descubre las alternativas específicas la información más precisa y completa puede hacer surgir dudas sobre la sensatez de opción estratégica original; por lo tanto es uso con éxito de la estrategia requiere una retroalimentación estratégica.

La estrategia es un concepto elusivo y astratico y su formulación no es inmediata y representa un proceso costoso en términos monetarios y tiempo de trabajo de la gerencia

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