Cuestionario sobre competitividad

Cuestionario sobre competitividad

1. ¿Cómo se define la ventaja competitiva?

Es la capacidad de las empresas para permanecer en el mercado y crecer 

1. ¿En que se sustenta la ventaja competitiva?

La diferenciación y en la innovación. 

1. ¿Cómo se puede reducir el costo al mismo tiempo que se incrementa la calidad en los 
   productos?

Al realizar actividades de manera más eficiente que sus competidores lo que se puede reflejar en un costo inferior

1. ¿A qué se le llama valor?

El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar.

1. ¿En dónde inicia la generación de la ventaja competitiva?

Es en la eficiencia de los procesos y procedimientos donde inicia la generación de ventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor eficiencia. 

1. ¿Cómo afecta a la ventaja competitiva los cambios del entorno?

Muchas empresas conservan ventajas competitivas, derivadas de su tipo de negocio, de sus secretos empresariales, de sus fórmulas, de su ubicación de sus procesos, procedimientos, de su forma de hacer las cosas, pero esta ventaja competitiva en un momento dado puede dejar de serlo, si las condiciones del entorno cambian, en otro momento tenía más ventaja una empresa que cuente con línea telefónica, ahora ya no la que tiene más ventaja es la que tiene acceso a Internet. 

1. ¿Qué supone el diseño de la estrategia competitiva?

Supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquélla. 

1. ¿Sobre cuáles variables actúa la política de competitividad?

El costo, la calidad, el servicio, la flexibilidad e innovación. 

1. ¿Defina las variables de una política de competitividad? 

∙  Costo: consiguiendo colocar en el mercado productos de bajo coste unitario fabricándolos, por ejemplo, con sistemas de producción y distribución altamente productivos, invirtiendo en equipos especializados que permitan la producción en masa. 

∙  Calidad: mediante el diseño de productos fiables y fabricando artículos sin defectos. Llegando a conseguir el la unidad inequívoca entre la marca y la calidad y sea así reconocida por el cliente de inmediato. 

∙  Servicio: asegurando los compromisos de entrega de los productos tanto en cantidad como en fecha y precio. Dando unos niveles de asistencia postventa adecuados, así como dando cumplimiento a las garantías establecidas. 

∙  Flexibilidad: siendo capaces de adaptarse a las variaciones de la demanda, a los cambios en el mercado, en la tecnología, modificando los productos o los volúmenes de producción. 

∙  Innovación: desarrollando nuevos productos, nuevas tecnologías de producción, nuevos sistemas de gestión. 

1. ¿Qué debe orientar las decisiones en el área de producción de una empresa?

Cada empresa debe decidir con que variable quiere competir en el mercado, en que quiere ser superior a la competencia. En base a esta decisión se deberán articular las demás decisiones que se tomen en el área de producción, y que constituirán la estrategia de producción de la empresa. 

1. ¿A qué se le llama Estrategia de producción?

Una vez establecidas las variables con las que una empresa puede competir en el mercado para conseguir que sus productos sean los preferidos por los consumidores, todas las decisiones que se tomen en producción tal como ya hemos dicho, deberán estar de acuerdo con ellas. Este conjunto de decisiones constituye lo que se denomina estrategia de producción. 

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