Defina las Metodologías CPM, PERT y GANTT que son?

1. Defina las Metodologías CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan?, sus procedimientos y diferencias.

CPM:

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Su uso o campo de aplicación es muy amplio ya que es un método muy flexible y adaptable a cualquier proyecto grande o pequeño pero se aconseja que se aplique a los proyectos con las siguientes características

**Un proyecto único, no repetitivo, en algunas cosas o en su totalidad.

**Se debe ejecutar todo el proyecto o parte del mismo, en un tiempo mínimo sin variaciones, es decir, tiempo crítico.

**El tiempo de costo de operación, más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

El procedimiento se parte en dos ciclos

1. Planeación y Programación.

1.1.- Definición del proyecto

1.2.- Lista de Actividades

1.3.- Matriz de Secuencias

1.4.- Matriz de Tiempos

1.5.- Red de Actividades

1.6.- Costos y pendientes

1.7.- Compresión de la red

1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos

1.9.- Matriz de elasticidad

1.10.- Probabilidad de retraso

2. Ejecución y Control.

2.1.- Aprobación del proyecto

2.2.- Ordenes de trabajo

2.3.- Gráficas de control

2.4.- Reportes y análisis de los avances

2.5.- Toma de decisiones y ajustes

**Una diferencia principal es el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.

**Los tiempos de las actividades son determinísticos.

**Presume una compensación entre el tiempo y el costo.

PERT:

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

Están básicamente orientados en el tiempo en sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo.

**Con este método, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.

**Se basa en tiempos pero no valida costos.

GRANTT:

El diagrama de Gantt es la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone

El gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más grandes especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de una nave. Desde su creación ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso universal, dada su fácil construcción, consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.

Características

**Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado.

**La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden.

**Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).

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