La definición de la metodología CPM, PERT y GANTT

Preguntas

1. Defina las Metodologías CPM, PERT y GANTT que son? para que se usan? sus procedimientos y diferencias.

2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada actividad con sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales construirá usted el diagrama de red.

Solución

1. Defina las Metodologías CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan? sus procedimientos y diferencias.

CPM – Método de la ruta crítica

Definición:

El método de la ruta crítica (Conocido por sus siglas en ingles CPM Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones, buscando el control de los costos, mediante la planeación y programación adecuada de las actividades componentes del proyecto, es decir, planear la duración de un proyecto.

Ruta Crítica:

Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos.

Etapas de CPM:

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Ventajas:

• El método es fácil de entender.

• Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.

• Mejora en la comunicación entre los trabajadores.

• Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.

• Reducción de los retrasos.

• Ahorro de tiempo.

• Respuesta más rápida a los problemas.

• Ahorro de costos.

Desventajas:

• Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de los retrasos.

• Requiere mucho trabajo para implementarlo.

• Hay mucha dependencia de especialistas.

• Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.

• Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.

Método PERT

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En

...