METODOLOGIA CPM Y METODOLOGIA PERT

INTRODUCCION

El interés que nos lleva a realizar este trabajo, es ampliar los conocimientos que hacen referencia a los conceptos de CPM, PERT Y GRANTT, y poder despejar las dudas que se tienen con respecto a la toma de decisiones.

Estos conceptos fueron diseñados para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de un proyecto, con estos conceptos se logra que un proyecto se realice pronto.

Tomar decisiones es una de las mayores responsabilidades que tiene una empresa al tener un proyecto a desarrollar, se debe tomar la decisión que sea más conveniente y que se adapte a la realidad y a los requerimientos de la misma.

Las decisiones que se tomen son el eje de un negocio y el éxito de estas depende del posicionamiento que pueda tener una organización, las decisiones pueden variar en trascendencia y connotación, por que constantemente se debe decidir que se hace, quien lo hace, cuando y donde y como se debe realizar.

Tomar una decisión errada puede generar problemas a la compañía y hasta el cierre de la misma, por eso estos modelos nos ayudan a identificar los instantes del proyectos en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

1. JUSTIFICACION

La creación de este proyecto se genera a partir del interés de conocer el mejor los conceptos de CPM, PERT Y GRANTT.

Conocer mejor el funcionamiento de esta herramienta para lograr reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una tarea determinada, mejorando el funcionamiento organizacional utilizando métodos como las redistribuciones de funciones, la eliminación, la reducción y combinación de faces de una actividad o labor y nivelación o tabulación del trabajo.

Con estos modelos se puede conocer cómo se optimizan y aprovechan los recursos disponibles para mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que integran las compañías.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Realizar una investigación de las definiciones de los conceptos CPM, PERT Y GRANTT

2.2 Objetivos Específicos

- Conocer las diferencia entre los métodos utilizados para la toma de decisiones, utilizando el menor tiempo posible, de acuerdo con los riesgos del proyecto.

- Analizar e identificar los criterios que son importantes cuando se toma una decisión.

- Analizar cada criterio y alternativa priorizando su importancia, identificando sus ventajas y desventajas.

- Tener un concepto claro al momento de tomar una decisión sobre el proyecto a desarrollar

- seleccionar la mejor alternativa para beneficio del proyecto y la compañía.

- debe haber un compromiso y una responsabilidad con la toma de decisiones.

- Explicar cada una de las metodologías implementadas para la toma de decisiones como los modelos CPM y PERT y sus características.

- Explicar el desarrollo de los cronogramas GRANTT.

METODOLOGIA CPM

La sigla en inglés significa “METODO DEL CAMINO CRITICO” siguió el principio de redes utilizado para planear y controlar proyectos. Fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,

 se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.

 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma

METODOLOGIA PERT

La traducción en ingles significa “TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS” es una técnica de redes desarrollada en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

Cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo PERT es mejor opción que CPM.

Probabilístico.

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

Suponiendo que las distribuciones

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