Deming

1. Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios, el primer principio hace mención a que una empresa no solo es creada para hacer dinero sino mantenerse activa en el negocio por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento. Hay que tener en cuenta los factores pro y contra que se generan para que asi la empresa tome medidas preventivas para no tener resultados que alteren en realidad lo que se quiere lograr, desde el momento inicial del proceso productivo se debe ser perseverante en los productos a elaborar o servicios a prestar, que con el tiempo el producto elaborado inicialmente se le debe conservar la línea y las innovaciones a realizar serán en base de ese producto y no estar probando con un esquema y otro porque eso genera desconfianza por parte de los clientes.

2. Adoptar la nueva filosofía, la empresa debe seguir siendo un sistema innovador constantemente pero sin perder la originalidad para poder estar bajo la vanguardia de las modas y estilos, no quedarse abruptamente reciprocado en una sola filosofía que con el pasar del tiempo va perdiendo credibilidad y consistencia tampoco la empresa debe creerse imperialista porque en la actualidad las competencias se seguirán generando porque las nuevas generaciones y la globalización comercial así lo exige

3. No depender más de la inspección masiva, en la empresa hay que crear un espíritu uniforme y compacto en el proceso de fabricación, elaboración y desarrollo de los productos para evitar gastos extras en las cuestiones de reparación, añadiduras, también pérdida de tiempo adicional. En lo referente de hacer las cosas muy bien desde el principio ser minuciosos y utilizar el tiempo estimado para generar productos de alta calidad en poco tiempo y sin gastos adicionales.

4. Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio, los departamentos de compra suelen funcionar siguiendo la orden de buscar al proveedor de menor precio. Esto frecuentemente conduce a provisiones de mala calidad. En lugar de ello, los compradores deben buscar la mejor calidad en una relación de largo plazo con un solo proveedor para determinado artículo, el costo de un producto no es el precio de compra sino el precio de uso. Para que una empresa pueda comercializar con productos de alta calidad es necesario saber con que proveedores se va a trabajar y que ese material obtenido sea optimo y adecuado para poder brindar un producto confiable y no fijarse en proveedores no confiables por estar probando con unos y con otros generando variación de calidad y credibilidad.

5. Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de producción y servicio, además de la mejora continua de los productos deben mejorarse los sistemas, pues difícilmente alcanzaremos nuevas metas con los mismos métodos. Las compañías tienen que seguir siendo constantes y persistentes en conservar la calidad productiva para un optimo servicio que genera mayores ingresos, cambiando la ideología de que si se exige calidad es porque hay que hacer mayor inversión, es decir, mayores gastos, si por el contrario entre más calidad se tenga mayores serán los ingresos por la credibilidad y confianza.

6. Instituir la capacitación en el trabajo, capacitar permanente a trabajadores y supervisores en su propios procesos, de manera que ese aprendizaje ayude a mejorarlos tanto incremental como radicalmente. Como administradores tenemos que tener muy en cuenta la función del trabajador debido a que él es el núcleo donde se centra la función empresarial motivo por el cual hay que tener muy encuentra en cuanto a sus necesidades y mejoramiento de calidad de vida y además la superación profesional dentro del mismo campo de trabajo mediante capacitaciones y estudios dentro de sus propias funciones sin alteraciones que lo afecten personalmente.

7. Instituir

...