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Derecho Administrtivo Uladechhh


Enviado por   •  23 de Enero de 2014  •  669 Palabras (3 Páginas)  •  398 Visitas

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2.- IDENTIFIQUE A LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO, DIRECCION Y APOYO Y CUANTIFIQUE EL NUMERO DE ESTOS. LUEGO COMPARE CON EL NÚMERO DE LOS ÓRGANOS DE LINEA Y HAGA UN COMENTARIO PERSONAL SOBRE DICHA ESTRUCTURA

De la organización de cada Órgano se tiene:

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

• La oficina de Asesoría Legal

• La oficina de Planificación, Presupuestos y Sistemas

ORGANOS DE APOYO

• La Secretaría General

• La Oficina de Administración Tributaria

• La Oficina de Administración y Finanzas

ORGANO DE DIRECCIÓN

• La Gerencia Municipal

 Ahora bien cuantificando el número de estos órganos tenemos un total de 6, de lo cual haciendo la debida comparación en cuanto al número de estos órganos tenemos que estos conformarían más en número que los órganos de Línea propiamente (solo 5 órganos).

 En ese sentido es menester realizar un comentario a título personal con respecto a la estructura de la que está compuesta esta institución puesto que debería entenderse principalmente por quienes son los gestores principales de la creación de políticas públicas que UN ORGANIGRAMA MAL ESTRUCTURADO TIENE EFECTOS DAÑINOS NO EN LOS PROCESOS SI NO DIRECTAMENTE EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL ; es decir los efectos que podrían causar podría entorpecer la fluidez en las actividades de la organización. Segundo, otorgarle "poder" a instancias que no es necesario que lo tengan; y por último el malestar general por todo lo anterior. Cuando el clima es negativo, éste genera desmotivación, conflictos, etc., y se puede ingresar en un creciente círculo vicioso; Entonces con respecto al organigrama de esta institución podría yo pensar en cambiar esa rigidez, ese temple jerárquico , “ VERTICAL”, a un sistema fluido, que permita una mejor participación de los actores o interesados que se encuentran involucrados en el objetivo funcional que no son otros que la ciudadanía misma; es decir mientras más plano, horizontal “ chato” sea el esquema organizacional mayores posibilidades de que fluya mejor la comunicación y promueve la participación de todos los miembros de la organización.

3.- Señale tres de los, problemas más graves de su Localidad y verifique si la solución de esos problemas están bajo la competencia de alguno de los órganos de la estructura Orgánica, para verificarlo puede revisar el ROF (Reglamento de Organización y Funciones) de la Municipalidad.

Inspecciones a piscinas y playas de Nuevo Chimbote se realizaron con bastante éxito

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