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Derecho Comercial


Enviado por   •  3 de Diciembre de 2013  •  1.270 Palabras (6 Páginas)  •  1.200 Visitas

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1. Investigue: La constitución de una persona jurídica ha sido observada, por SUNARP, por no tener la firma del cónyuge. Elabore un diagrama de flujo indicando la subsanación y posterior inscripción de ésta, incluidos los plazos. (4 PUNTOS)

• La calificación del título está a cargo de un registrador

público de la oficina registral competente, que debe

extender el asiento de inscripción en un plazo de 01

día útil . A partir de la fecha y hora de presentación

de los respectivos documentos, la empresa gozará de

los derechos y beneficios que brinda la inscripción.

• A partir de la inscripción registral, la sociedad adquiere

personalidad jurídica.

• Para la subsanación de una observación se debe tener

presente que la vigencia del asiento de presentación

del título es de 35 días (Artículo 25 del TUO del Reglamento General de los

Registros Públicos).

• Si sobre el título en calificación recae alguna observación o el

título es liquidado para el pago del mayor derecho correspondiente, esta se prorroga por 25 días adicionales, que totalizan un periodo de 60 días de vigencia del asiento de presentación, conforme dispone el artículo 27 del reglamento.

Es importante tener en cuenta que toda subsanación puede efectuarse solo hasta el sexto día anterior al vencimiento de la vigencia del asiento de presentación, no admitiéndose su reingreso.

en fecha posterior, toda vez que los últimos cinco días

se utilizarán sólo para extender el asiento de inscripción respectivo

2. Mediante un cuadro de análisis FODA de dos personas jurídicas, que el alumno escoja, haga un análisis correspondiente y determine su Funcionabilidad. (6 PUNTOS)

Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Análisis FODA)

Para seguir avanzando con la idea de nuestro negocio, es necesario conocer un poco más a

fondo el entorno que nos rodea, las capacidades de nuestra empresa para hacerle frente y

qué vamos a hacer para aprovechar este entorno. Este proceso es conocido como planeamiento estratégico, y no debe ser pasado por alto.

Como lo indican sus siglas, el Análisis FODA consiste en determinar las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas que se presentan tanto dentro cuanto fuera de la empresa.

El entorno presenta oportunidades que debemos aprovechar. Oportunidades

Son factores externos que benefician o beneficiarían a nuestra empresa. Se trata, así, de identificar correctamente estas oportunidades, para lo que se recomienda hacer una lista de todos los factores positivos y ordenarlos de acuerdo con su importancia.

Ejemplo, la firma de un Tratado de Libre Comercio en caso queramos exportar nuestros productos.

AMENAZAS

Pero el entorno no solo presenta factores positivos, nos vamos a encontrar también

con algunos que no beneficiarán a nuestra empresa., y, como en el caso anterior,

es bueno hacer un listado de ellos y ordenarlos para tenerlos presentes y poder esquivarlos.

Estas amenazas pueden ser legales, tributarias, sectoriales, catástrofes

y otras situaciones fortuitas sobre las cuales no tenemos control y que pueden afectar negativamente el desarrollo

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