Desarrollo Y Capacitacion Semana 2

Ciclo de Vida Laboral

Nicolás Sánchez Tobar

Capacitación y Desarrollo

Instituto IACC

01 de Febrero del 2015

Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con la clase de esta semana y teniendo en claro que todos los subsistemas de recursos humanos son importantes e indispensables dentro del ciclo de vida laboral, escoja uno de ellos y argumente por qué ese subsistema, particularmente, podría tener mayor importancia frente al resto.

Respuesta:

Los subsistemas de recursos humanos:

En las organizaciones cuentan con funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que componen la administración de personal.

El área o departamento de recursos humanos debe estar correctamente organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la organización. No se deben confundir los subsistemas de recursos humanos con los subsistemas de la empresa.

Entre las principales funciones que componen cada uno de Los subsistemas de Recursos humanos.

Se pueden mencionar:

El trabajo que a continuación presentamos titulado "FORMACIÓN, CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL", destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los Recursos Humanos en toda la organización o empresa, no importa su naturaleza.

En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitación y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitación y se describen y explican los aspectos que deben ser tomados en cuenta para el establecimiento de programas de capacitación de la empresa.

Se describen a continuación las fases en que se desarrolla un proceso de capacitación al Recurso Humano que se encuentra en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de capacitación que se han describirán son: Detectar Necesidades de Capacitación, Identificar los Recursos para la Capacitación, Diseño del Plan de Capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación y la Evaluación, control y seguimiento.

En el momento actual en el cual la competitividad y la eficiencia empresarial son elementos de supervivencia y definen el futuro de las organizaciones, la utilización efectiva de políticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria.

Entonces a mi parecer creo que la “Planificación” es la más importante dentro de los subsistemas de Recursos Humanos. Ya que sin ella no podríamos planificar los trabajos a realizarse dentro de una organización (Empresa privada o empresa pública), siguiendo el punto la planificación es una estrategia de recursos humanos que pueden hacer concebirse como un conjunto que puede integrar las prácticas de recursos humanos con el fin de preparar a las organizaciones para así lograr obtener sus metas. Estas prácticas se deben formar en un sistema capaz de poder atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: el proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización. Para algunos de los autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a tal determinación.

Es

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