Determinar el propósito de una evaluación de desempeño

Objetivo:

• Determinar el propósito de una evaluación de desempeño.

• Explicar qué significa una métrica de desempeño y cómo lograr la equidad entre puestos.

• Definir las fuentes de información de una evaluación de desempeño.

• Mostrar las características de una evaluación de desempeño efectiva.

Procedimiento:

Investiga en Biblioteca Digital y/o en otras fuentes confiables de información, sobre técnicas de retroalimentación efectiva y técnicas para retroalimentar el bajo desempeño, de tal forma que se puedan establecer planes de acción utilizables en alguna empresa.

Resultados:

¿Qué es retroalimentación? Se trata de procesa la información que se recibe y responder a su entorno que se puede usar para bien o para mal.

Para mantener una retroalimentación efectiva se deben usar varios tipos de procesos como:

1. La retroalimentación debe ser un proceso que sea frecuente que se esté repitiendo.

2. Retroalimentar al personal debe ser algo sistematizado.

3. La retroalimentación no es un debate

4. Al dar retroalimentación se deben basar en hechos.

5. El proceso de retroalimentación se debe hacer en persona no por teléfono o algo por el estilo.

6. La retroalimentación se debe hacer con respecto a cosas que el trabajador puede mejorar.

7. La retroalimentación se debe de dar con ganas de ayudar no de perjudicar a la persona que la necesita.

8. Todas las personas pueden recibir retroalimentación.

Conclusión:

Definitivamente la retroalimentación no es algo que lo tenemos o que ya no la vamos a necesitar, esto es como un programa que debemos de mantener dándole un “update” para nosotros poder mejorar en los aspectos que se necesitan. La retroalimentación nos sirve a todos para poder tener un mejor desempeño y conocimientos en nuestro trabajo. Esto servirá le servirá a la empresa para tener personal altamente capaz y con conocimientos.

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