Dinamica Organizacional
Enviado por enmanuel55 • 15 de Mayo de 2013 • 247 Palabras (1 Páginas) • 635 Visitas
DINÁMICA ORGANIZACIONAL
La dinámica Organizacional representa un punto de inflexión en el camino hacia una modernización organizacional que permita dar respuesta a los nuevos desafíos que involucran a la Universidad en acciones propias de una construcción para y desde la sociedad, no tradicionales a las instituciones.
En particular, una de las principales funciones del Área de Dinámica Organizacional es la de articular los diversos factores que intervienen en el diseño, implementación y desarrollo de empresas, definiendo pautas generales para su funcionamiento e identificando modalidades potenciales para la radicación y/o incubación de empresas de base tecnológica. Competen al Área de Dinámica Organizacional una serie de funciones específicas vinculadas al funcionamiento de la empresa que podrían clasificarse en funciones externas, funciones internas, y funciones de enlace:
Funciones Externas
Representa al Rector en la negociación de anexos específicos con empresas e instituciones asociadas a la misma.
Canaliza las comunicaciones formales hacia las empresas e instituciones (presupuestos, plan de negocios, acuerdos específicos, etapas de ejecución).
Representa a la empresa en las interacciones con terceros.
Funciones Internas
Asigna proyectos y provee recursos a las unidades prestadores de servicios científicos y tecnológicos.
Promueve la gestión de proyectos de vinculación y transferencia de tecnologías.
Promueve la creación de empresas innovadoras de base tecnológica (spin-offs y start-ups)
Reporta directamente al Rector sobre el seguimiento de los proyectos.
Funciones de Enlace
Facilita la coordinación entre empresas o instituciones demandantes y grupos prestadores.
Habilita los diálogos técnicos y monitorea la ejecución de los proyectos de investigación, desarrollo y vinculación tecnológica.
Modera en los conflictos que puedan suscitarse entre unidades demandantes y prestadoras.
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