EP INGENIERÍA INDUSTRIAL.

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PREGUNTAS

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1. Según el PMBOK, Quinta edición. ¿Qué es un proyecto?

1. Un esfuerzo continuo dentro de la empresa
2. Un emprendimiento que solo se realiza a pedido de la alta dirección
3. Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
4. Ninguna de las anteriores.

2. ¿Qué es la gerencia de proyectos?

1. Un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto único
2. La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, aplicadas a las actividades del proyecto a fin de alcanzar o exceder las necesidades del mismo.
3. La planeación y ejecución de todos los procesos de un proyecto
4. Ninguna de las anteriores

3. ¿Cuál de los siguientes es un grupo de procesos de Gestión de Proyectos?

1. Procesos de Marketing
2. Grupo de Procesos de Inicio
3. Gestión de la Integración del Proyecto
4. Todas son correctas.

4. ¿Qué es un programa?:

1. Un grupo de proyectos propuestos por la Gerencia General a ejecutarse solo por los mandos medios de la organización.
2. Un grupo de proyectos no relacionados que pueden ser manejados en forma coordinada
3. Un grupo de proyectos relacionados que pueden ser manejados en forma coordinada
4. Ninguna de las anteriores.

5. ¿Qué es una Oficina de Proyectos (PMO)?

1. Unidad que solo coordina la dirección de proyectos de la organización.
2. Unidad que centraliza y coordina la dirección  de proyectos de la organización con el fin de hacerlos exitosos
3. Unidad que depende exclusivamente de la Gerencia General
4. Unidad que descentraliza y coordina la dirección  de proyectos de la organización con el fin de hacerlos exitosos.

6. Entre las actividades que puede desarrollar el PMO, están:

1. Brindar Entrenamiento y mentoría
2. Proveer de metodologías y soporte
3. Manejar el portafolio de proyectos de la organización
4. Todas son correctas.

7. Respecto a los tipos de organizaciones de proyectos, ¿Cuál es verdadera?:

1. En las organizaciones funcionales, el director del proyecto tiene una dedicación a tiempo completo al proyecto.
2. En las organizaciones funcionales la disponibilidad de recursos es completa.
3. Las organizaciones orientadas a proyectos la autoridad del director del proyecto es alta a casi total
4. En las organizaciones orientadas a proyectos, el director del proyecto tiene una dedicación a tiempo parcial al proyecto.

8. Según el PMBOK, el concepto de liderazgo consiste en:

1. Desarrollar una visión y motivar a las personas a lograr esa visión
2. Desarrollar una visión y una estrategia, y motivar a las personas a lograr esa visión y estrategia
3. Desarrollar una estrategia, y motivar a las personas a concretar esa estrategia.
4. Ninguna de las anteriores.

9. Los procesos principales para la gestión de la integración del proyecto son:

1. El desarrollo del plan para la dirección del proyecto, la ejecución del plan para la dirección del proyecto, y control de cambios
2. El desarrollo del plan para la dirección del proyecto, la ejecución del plan para la dirección del proyecto, y control en el cambio del alcance.
3. El desarrollo del plan para la dirección del proyecto, control de cambios, y control en el cambio del alcance.
4. El desarrollo del plan para la dirección del proyecto, iniciación, y control de cambios.

10. Respecto a los ciclos de vida de los proyectos:

1. El modelo en Espiral en un ejemplo de ciclo de vida de los proyectos
2. No definen quienes están involucrados en cada fase
3. No define como controlar ni aprobar cada fase
4. Ninguna de las anteriores.

11. Pueden ser stakeholders del proyecto:

1. Gobiernos locales.
2. Alcaldías
3. Grupo de ecologistas
4. Todas las anteriores son verdaderas.

12. Entre las habilidades interpersonales que debería tener un Project Manager, podemos citar:

1. Comunicación efectiva.
2. Liderazgo.
3. Motivación
4. Todas son válidas.

13. La planificación de la respuesta al riesgo es uno de los procesos del:

1. Grupo de Procesos de Cierre.
2. Grupo de Procesos de Planificación
3. Grupo de Procesos de control.

1. Grupo de Procesos de Ejecución.

14. Es un factor organizacional que influye en los proyectos

1. Cultura y estilo de la organización.
2. Rol de la oficina de proyectos.
3. El sistema de gestión de proyectos.
4. Todas son válidas.

15. Los patrocinadores del proyecto tienen la mayor influencia en el alcance, calidad, tiempo y costo del proyecto, durante la:

1. Fase de inicio
2. Fase de desarrollo.
3. Fase de ejecución.
4. Fase de cierre.

16. Idealmente, la comunicación entre el gerente del proyecto y los miembros del equipo del proyecto, debería ser:

1. Diariamente, mediante  reportes de estado.
2. A través de formularios aprobados.
3. Mediante comunicación oral y escrita.
4. A través de la cadena formal de mando.

17. La declaración del alcance es importante porque:

1. Proporciona las bases para hacer futuras decisiones del proyecto.
2. Proporciona un breve resumen del proyecto.
3. Aprueba el proyecto para los interesados.
4. Proporciona criterios para medir el costo del proyecto.

18. ¿Cuál es una de las habilidades más importantes que un gerente de proyecto debe tener?

1. Habilidades de Negociación.
2. Habilidades de influencia.
3. Habilidades de comunicación.
4. Habilidades en resolver problemas.

19. ¿En qué tipo de estructura organizacional los Gerentes de proyectos tienen el más alto nivel de autoridad y poder?

1. Proyectizada
2. Matricial Fuerte.
3. Funcional.
4. Matricial balanceada.

20. Un componente de un portafolio de proyectos, puede ser:

1. Portafolios.
2. Proyectos.
3. Programas.
4. Todos son componentes de un portafolio de proyectos.

21. ¿Cuál de los siguientes pertenece al grupo de procesos de Seguimiento y Control del proyecto?

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