Ejemplo de Analisis de sistemas
Enviado por Yeffry Rojas • 29 de Octubre de 2015 • Informes • 1.722 Palabras (7 Páginas) • 109 Visitas
- Cuáles son los 5 aspectos fundamentales de un proyecto.
- Inicio del proyecto: definición del problema
- Determinar la viabilidad del proyecto
- Planeación y control de actividades
- Programación de fechas y tiempo del proyecto
- Administración de los miembros del equipo de análisis de sistema
- Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que necesiten requerir una solución de sistemas.
- Las cuestiones y objetivos de cada situación
- Los requerimientos que se deben incluir a todos los sistemas propuestos
- Las restricciones que limitan el desarrollo del sistema
- Enumere 5 criterios para la solución de proyectos de sistema
- Que el proyecto solicitado este respaldado por la administración
- Que se sincronice la forma apropiada para comprometer los recursos
- Que ayude a que la empresa avance hacia la obtención de sus objetivos
- Que sea practico
- Que sea lo bastante importante como para considerarlo por encima de otros proyectos
- Examine la cuadricula de impacto de la viabilidad; mencione los objetivos corporativos que reciben una influencia positiva de los sistemas de comercio electrónico
- Ganancia corporativa
- Estrategia competitiva
- Operaciones conjuntas con socios y distribuidores
- Servicio al cliente
- Moral de los empleados
- Defina viabilidad técnica
Es el estudio realizado para conocer la posibilidad de actualizar, complementar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan las necesidades del proyecto.
- Defina viabilidad económica
Es la determinación de recurso; los básicos a analizar son: el tiempo del líder y el del equipo, el costo al realizar el estudio, el tiempo del costo de los empleados de la empresa, el costo estimado del hardware y el costo estimado del desarrollo del software.
- Defina la viabilidad operacional
Son los recursos técnicos y económicos que se consideran adecuados dependiendo del recurso humano disponible.
- En qué situación es más apropiado una gráfica de GANTT bidimensional que unidimensional
La situación principal es que el analista necesita representar sus actividades o tareas a escala; el terreno de las barras indica el tiempo relativo que implica realizar la tarea.
- Cuando es útil para un proyecto de sistemas el uso del diagrama de PERT
El PERT (técnicas de revisión de programa) es muy útil en actividades que se puedan hacer en paralelo en lugar de secuencia.
- Mencione 3 ventajas de un diagrama de PERT sobre una gráfica de GANTT para la programación del proyecto de sistemas.
- Identificar con facilidad el orden de prioridad
- Identificar con facilidad la ruta crítica y en consecuencia la actividad critica
- Determinar con facilidad el tiempo de inactividad
- Defina el concepto de ruta critica
Es la ruta que causara que el proyecto se atrase incluso si se atrasa un solo día.
- Define en que consiste el punto de entrega
Es el desarrollo reciente en la administración de proyecto. Tradicionalmente un proyecto se divide en fases y tareas pero el enfoque del punto de entrega utiliza una fecha de vencimiento absoluta para el proyecto y todo lo que se haya realizado al término de esta fecha se debe implementar.
- Menciona las funciones más comunes de un paquete de software de administración personal (PIM).
Sirve como depósito para números telefónicos y de fax de los socios del negocio; para planificar diarios, semanales o mensuales y para la lista de pendientes.
- Mencione los dos tipos de líderes de un equipo.
- Líder socioemocional: se ocupa de las relaciones sociales entre los miembros del equipo.
- Líder de tareas: se encargara de guiar a los miembros a la consecución de las tareas.
- Que significa que una norma de equipo sea disfuncional.
Son normas de equipo que podrían ocasionar un desarreglo en las funciones de los miembros de los mismos así pudiendo ocasionar que ellos desperdicien los recursos valiosos de la empresa.
- Que es un proceso del equipo
Se le llama proceso de equipo a la interacción que existe entre los miembros del equipo para realizar sus tareas.
- Mencione las razones por las cuales la fijación de metas motiva a los miembros de un equipo de análisis de sistema.
Motivar a los miembros del equipo pues les aclara tanto a ellos como a los demás lo que se tiene que hacer para la consecución de los objetivos.
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