ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Ejercicio 3.1 Considere el siguiente plan de producción


Enviado por   •  15 de Febrero de 2016  •  Tareas  •  3.892 Palabras (16 Páginas)  •  3.580 Visitas

Página 1 de 16

Ejercicio 3.1 Considere el siguiente plan de producción:

Mes

Enero

Febrero

Marzo

Total

Inventario inicial

200

360

420

 

Demanda

500

600

650

1750

Producción requerida

300

240

230

 

Números de trabajadores

15

15

15

15

Producción real

660

660

660

1980

Unidad/trabajador

44

44

44

 

Unidades a producir

300

240

230

 

Costo de inventario ($1 mes/unid)

$ 200

$ 360

$ 420

$ 980

  1. ¿Cuántas unidades produce cada trabajador?

Cada trabajador puede producir 44 unidades al mes.

  1. ¿Cuántas unidades deben producirse en febrero si no se permiten faltantes?
  2. En febrero deben producirse 240 unidades que completaría la demanda de ese mes ya que se tenía un inventario inicial.
  3. ¿Cuál es el inventario inicial para marzo para el plan dado?

El inventario inicial de marzo sería de 420 unidades porque de la producción real del mes anterior solo se utilizó una cierta cantidad de unidades para completar la demanda de ese mes.

  1. ¿Cuál es el costo total del inventario en que se incurre con este plan, si cuesta $12 por año almacenar una unidad?

El costo total es de 980 dólares, por que los 12 dólares anuales corresponden a 1 dólar mensual por unidad.

  1. ¿Cómo llamaría a este plan?

Sería un plan de producción de fuerza constante sin faltantes o con inventario.

  1. ¿Es óptimo? Explique.

No es óptimo, porque se tienen demasiado inventario lo cual eleva el costo total lo correcto sería mantener el inventario mínimo para los pico más altos de demanda.

Ejercicio 3.2

Poseidón Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis semanas- El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo. Las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente, Poseidon cuenta bon 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores, respectivamente.

  1. Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro periodos.
  2. Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes cuatro periodos.
  3. Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a lo más 50 órdenes atrasadas para los siguientes cuatro periodos.
  4. ¿Qué plan recomendaría y por qué?

Información

Descripción

Valor

Unidades

Promedio unidades por trabajador

100

medidores/periodo-trabajador

Costo de Inventario

$                  1,00

engrane/mes

Costo de contratar

$               1.000

dólares/trabajador

Costo de despido

$               2.000

dólares/trabajador

Salario (Mas beneficios)

$               1.500

periodo/trabajador

Costo de orden atrasada

$                  2,00

unidad/mes

Trabajadores iniciales

10

trabajadores

Pronostico de la demanda Agregada

Mes

Periodos 1

Periodos 2

Periodos 3

Periodos 4

Total

Demanda (Cajas)

1200

1200

1000

1000

4400

Plan de producción - Inventario Cero

 

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Total

Unidades/trabajador

100

100

100

100

400

Demanda

1200

1200

1000

1000

4400

Trabajadores calculados

12

12

10

10

44

Trabajadores necesarios

12

12

10

10

44

Trabajadores disponibles

10

12

12

10

44

Trabajadores contratados

2

0

0

0

2

Costo de contratar

 $             2.000

 $                   -  

 $                  -  

 $                  -  

 $             2.000

Trabajadores despedidos

0

0

2

0

2

Costo de despedidos

 $                    -  

 $                   -  

 $           4.000

 $                  -  

 $             4.000

Trabajadores empelados

12

12

10

10

44

Costo Mano de Obra

 $           18.000

 $         18.000

 $         15.000

 $         15.000

 $           66.000

Unidades producidas

1200

1200

1000

1000

4400

Inventario neto

0

0

0

0

0

Costo de almacenaje

0

0

0

0

0

Costo de orden atrasada

0

0

0

0

0

Costo Total

 $           20.000

 $         18.000

 $         19.000

 $         15.000

 $           72.000

Plan de producción - producción constante sin faltante

 

Periodos 1

Periodos 2

Periodos 3

Periodos 4

Total

Unidades/trabajador

100

100

100

100

400

Demanda

1200

1200

1000

1000

4400

Trabajadores calculados

11

11

11

11

44

Trabajadores necesarios

12

12

12

12

48

Trabajadores disponibles

10

12

12

12

46

Trabajadores contratados

2

0

0

0

2

Costo de contratar

 $             2.000

 $                   -  

 $                  -  

 $                  -  

 $             2.000

Trabajadores despedidos

0

0

0

0

0

Costo de despedidos

 $                    -  

 $                   -  

 $                  -  

 $                  -  

 $                    -  

Trabajadores empelados

12

12

12

12

48

Costo Mano de Obra

 $           18.000

 $         18.000

 $         18.000

 $         18.000

 $           72.000

Unidades producidas

1200

1200

1200

1200

4800

Inventario neto

0

0

200

400

600

Costo de almacenaje

 $                    -  

 $                   -  

 $               200

 $               400

 $                 600

Costo de orden atrasada

 $                    -  

 $                   -  

 $                  -  

 $                  -  

0

Costo Total

 $           20.000

 $         18.000

 $         18.200

 $         18.400

 $           74.600

Plan de producción - producción constante con órdenes atrasadas

 

Periodos 1

Periodos 2

Periodos 3

Periodos 4

Total

Unidades/trabajador

100

100

100

100

400

Demanda

1200

1200

1000

1000

4400

Trabajadores calculados

12

12

11

11

46

Trabajadores necesarios

11

11

11

11

44

Trabajadores disponibles

10

11

11

11

43

Trabajadores contratados

1

0

0

0

1

Costo de contratar

 $             1.000

 $                   -  

 $                  -  

 $                  -  

 $             1.000

Trabajadores despedidos

0

0

0

0

0

Costo de despedidos

 $                    -  

 $                   -  

 $                  -  

 $                  -  

 $                    -  

Trabajadores empelados

11

11

11

11

44

Costo Mano de Obra

 $           16.500

 $         16.500

 $         16.500

 $         16.500

 $           66.000

Unidades producidas

1100

1100

1100

1100

4400

Inventario neto

-100

-100

100

100

0

Costo de almacenaje

 $                    -  

 $                   -  

 $         100,00

 $         100,00

200

Costo de orden atrasada

 $                 200

 $               200

 $                  -  

 $                  -  

400

Costo Total

 $           17.700

 $         16.700

 $         16.600

 $         16.600

 $           67.600

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (22.3 Kb)   pdf (195.2 Kb)   docx (44.8 Kb)  
Leer 15 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com