Ejercicio: los procesos administrativos

Ejercicio 2 capítulo 1, procesos administrativos 3

Interrogantes

1. ¿Fortalezas y de debilidades de la empresa?

R// la expansión de sus negocios en sucursales que abarcar regiones diversas en el país.

La innovación de los productos

La experiencia que su personal tiene en el liderazgo de la gerencia.

R// las debilidades que existen son

La falta de comunicación interna de la organización

Diferentes proveedores que suplen las necesidades de cada restaurante, dejando a la deriva la economía de la red de restaurantes.

No hay manuales de procedimientos y administración que rijan decisiones dentro de los restaurantes

2. ¿oportunidades y amenazas de la organización?

R// sus oportunidades son el determinar que proveedores les convienen a la empresa para poderse economizar y mantener su calidad en el producto elaborado.

Evaluar a todos sus restaurantes, que más ventas produzca y apoyar sus procedimientos y efectos en el mercado.

R// una de las amenazas de la red de restaurantes es que no se ha organizado adecuadamente y es un factor que la competencia puede aprovechar para sacarlos de l mercado en el que se desempeña,

3. ¿ventajas que significaría para la empresa la solución de estos problemas?

R// ganar terreno en su ambiente y poderse internacionalizar haciendo mas grande sus acciones y volviéndose inigualable ante la competencia.

4. ¿estrategias que se necesitan el gerente para solucionar la problemática?

Ejercicio 2 capítulo 1, procesos administrativos 3

GENERALIZACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Objetivos, medidas y horizonte temporal

Programas que

Describan y midan Planeación a nivel

Consecuencias del plan Empresarial y sus divisiones

Recursos requeridos

Ejercicio 2 capítulo 1, procesos administrativos 3

Estrategias sugeridas combinadas o individuales

CRECIMIENTO CONCENTRADO enfocarse en un solo producto que cause

Impacto en el mercado y convertirlo en

Producto base, para el restaurante

DESARROLLO DE MERCADO Estudiar al cliente, en sus estándares Gastronómicos y sociales y establecer sus

Negocios en lugares de prestigio y elegantes

DESARROLLO DE PRODUCTO no promover la monotonía en su negocio y

Productos y siempre ser innovador.

CONSIDERAR LA INTEGRACION HORIZAONTAL

Unirse a una empresa para ofrecer mayor

Expansión de su empresa hacerse notar

Con mayor publicidad en el mercado.

ATRINCHERAMIENTO Si considera la integración horizontal,

Podría buscar proveedores que vendan

Cómodo al por mayor sin afectar la

Calidad de sus productos.

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