El Dragón camaleón es muy fuerte.

[pic 1]

Alumnos: Edder Armando Marmolejo Muñoz

Juan Ramón Saldaña García

Juan David Montoya García

Raúl Montoya de Lira

Docente: Ing.  Refugio Lara

Materia: Estudio del trabajo II

Trabajó: practica 3

Fecha de entrega: 13 de mayo de 2016

Índice

Introducción…………………………………………………………………………..…3

Objetivos………………………………………….…………………………………..…3

Marco teórico……………………………………………………………………………3

Desarrollo…………………………………………….……………………………….…6

Resultados …………………………………………………...…………………………9

Conclusiones……………………………………………………………………………10

Introducción.

En esta práctica realizaremos un muestreo de trabajo en un taller de tornos. El muestreo de trabajo es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo, mediante muestreo estadístico y observaciones aleatorias, el porcentaje de aparición de determinada actividad. Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o márgenes aplicables al trabajo, para evaluar la utilización de las máquinas y para establecer estándares de producción entre otras aplicaciones.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un muestreo de trabajo en un taller de torno para poder determinar el porcentaje de varias actividades

Objetivos Específicos:

Conocer el tiempo total improductivo de las maquinas en una jornada de 8hrs.

MARCO TEÓRICO

MUESTREO DEL TRABAJO

El muestreo del trabajo es una técnica para determinar, mediante muestreo estadístico y observaciones aleatorias, el porcentaje de aparición de determinada actividad.

Técnica para el análisis cuantitativo en términos de tiempo, de la actividad de hombres, maquinas o cualquier condición observable de operación.

 El muestreo de trabajo tiene ciertas ventajas sobre el procedimiento usual del estudio de tiempos, estas son:

1. No requiere observación continua por un analista, en un prolongado periodo de tiempo.
2. El operador no está sujeto a largos periodos de observaciones a base de cronometro.
3. Un solo analista puede estudiar operaciones de grupo.
4. No interfiere en las actividades de los operarios.

Desventajas del muestreo de trabajo:

1. Los trabajadores pueden cambiar intencionalmente su actividad cuando notan que están siendo observados.
2. Si el analista no sigue las rutas aleatorias establecidas para la observación y los momentos aleatorios para observar, el muestreo resultara sesgado.
3. Se necesita mucho tiempo para desplazarse entre los distintos puestos de trabajo cumpliendo la aleatoriedad.

El muestreo del trabajo se puede utilizar para determinar:

El tiempo productivo e improductivo de personas o maquinas.

       La magnitud de los tiempos perdidos y sus causas.

     Márgenes o tolerancias de tiempo.

    Tiempos estándares.

ÁREAS DE APLICACIÓN.

El uso del muestreo de trabajo predomina en áreas en las cuales se requiere determinar el personal indirecto, tales como:

Almacén (recibo de material, almacenamiento, etc.)

Manejo de producto terminado (montacargas)

Manejo de materiales

Áreas administrativas.

Máquinas (maquinados, reparación, etc.)

El muestreo de trabajo se basa principalmente en la ley de probabilidad. Una muestra extraída aleatoriamente de un gran conjunto o población tiende a tener la misma distribución que dicha población.

Muestra. Se denomina a los elementos extraídos.

Población. Este término se utiliza para designar el gran conjunto de donde la muestra se extrae.

La teoría de muestreo de trabajo se basa en la Ley de Probabilidad, ya que la probabilidad mide las posibilidades de que un evento ocurra.

La curva de distribución normal. Representa aquella clase de distribuciones de frecuencia que tienen interés para el muestreo de trabajo debido a las leyes de probabilidad. Gráficamente representa la probabilidad de la presencia de cierto fenómeno aleatorio.

Nivel de confianza. Es necesario determinar cuál es el nivel de confianza deseado en los resultados finales del muestreo de trabajo. Así mismo se debemos decidir el margen de error que admitiremos.

Aleatoriedad. Es un requisito del muestreo. El tiempo exacto de una observación sebe ser totalmente al azar. Al azar se opone a la rutina, que es predecible, y ambas arruinan el estudio y con esto se perderá la exactitud y la confianza del mismo.

Procedimiento para un estudio de muestreo del trabajo.

Los siguientes pasos son los que se sugieren para realizar un muestreo de trabajo:

1. Conocer a detalle la actividad o proceso a estudiar. Se recopila la información con relación al proceso o problema. Se reúne información del área, del personal o maquinas que intervendrán en el estudio.
2. Determinar el objetivo del estudio. Es necesario determinar con exactitud que información se necesita; definir las actividades a ser medidas.
3. Diseñar la hoja de registro de observaciones. No es posible utilizar una hoja estándar, puesto que cada estudio es único. Por lo tanto es necesario definir un formato de acuerdo a las necesidades propias del proceso que deberá ser medido.
4. Realizar observaciones preliminares. Consiste en hacer una serie de recorridos en forma aleatoria.
5. Calcular el número de observaciones (tamaño de la muestra).
6. Determinar la frecuencia y horario de las observaciones. La frecuencia de las observaciones depende principalmente de:

• Numero de observaciones requeridas.
• Días disponibles o tiempo para el estudio.
• Número de analistas.
• Distancia o tiempo recorrido.
• Tiempo mínimo entre observaciones

1. Realizar las observaciones que falten para completar el tamaño de la muestra.Una vez que se sabe cuántas y en que horario que se harán las observaciones cada día, además de la ruta a seguir por el analista; se procede a hacer los recorridos en el área o zona de trabajo, con el fin de observar en forma cuidadosa y anotar con toda precisión lo que el operario o la maquina están haciendo.
2. Efectuar cálculos y análisis de resultados.Es necesario resumir los datos al final de cada día de observaciones y se recomienda determinar los límites de control y representar los datos en un gráfico de control.

DIAGRAMA DE CONTROL.

Los diagramas de control que se utilizan en las actividades del control estadístico de calidad, también se pueden usar en los estudios de muestreo de trabajo.

...