El desarrollo de tecnologías de la información ha creado muchas alternativas a la versión impresa.
Enviado por carlos27r3 • 21 de Septiembre de 2015 • Monografías • 2.364 Palabras (10 Páginas) • 56 Visitas
- ANÁLISIS DE AMBIENTE GENERAL
- Segmento tecnológico
El desarrollo de tecnologías de la información ha creado muchas alternativas a la versión impresa.
La disponibilidad de información en medios digitales o en línea, accesibles a través del computador personal u otros dispositivos, dio lugar a otros escenarios para su acceso, distribución e impresión.
Un libro en formato electrónico es permanentemente accesible, desde cualquier dispositivo en línea, tiene menor costo, en papel y su producción, almacenamiento y distribución.
- Segmento Político Legal.
La ley 28086, Ley de democratización del Libro y de fomento de la lectura (actualizado D.S 010-2004-ED) declara de interés y necesidad públicos el fomento de la lectura y el desarrollo de la actividad editorial.
Como medidas promocionales, la ley otorga a las empresas editoras la exoneración del IGV y un crédito tributario por reinversión de la renta neta disponible durante 12 años.
- Segmento demográfico
La demografía juega un rol importante en la determinación de la demanda básica de libros.
Los libros de interés general son adquiridos principalmente por personas mayores de 30 años.
Una población educada provee la base para los lectores de libros, y de otro lado estos no son bienes esenciales, su adquisición depende de la cantidad de dinero disponible después de cubrir necesidades básicas.
Los factores básicos que determinan la demanda de libros de texto son la escolarización de la población, los estímulos gubernamentales a la producción de libros y los calendarios escolares.
- ANALISIS DEL ENTORNO INDUSTRIAL
- Primera fuerza: Amenaza de nuevas entradas
La amenaza de los nuevas entradas se refiere a que si se tienen barreras de entrada altas, entonces no resultaría atractivo la industria, en el caso de CEPREDIM las barreras de entrada que encontró cuando ingreso al mercado fueron bajas en el ámbito editorial dado que era una industria poco usada en 1950, pero se encontró con una barrera de economía de escala a nivel de imprentas, particularmente periódicos.
- Segunda fuerza: poder de los proveedores
Esta fuerza nos dice que si son pocos los proveedores, entonces tienen un mayor poder de negociación del precio de sus productos, por lo que se entiende que serían siempre a la alza. Para CEPREDIM el poder de negociación de los proveedores es bajo debido a que existen muchas alternativas para seleccionar un proveedor de papeles, tintas y máquinas de impresión
- Tercera fuerza: poder de los compradores
El poder de los compradores será alto en cuanto sean menos y estén bien organizados, naturalmente estos exigirán precios más bajos. Existe una gran cantidad de compradores en el mercado sin embargo algunos de ellos son clientes fijo de otras editoriales e imprentas por lo que concluimos que el poder de negociación de los compradores es moderado.
Algunos clientes de CEPEREDIM son:
- Concytec
- Universidad Ricardo Palma
- Instituto Nacional de Cultura
- Ministerio de Salud
- Universidad Alas Peruanas
- Banco Financiero
- Cuarta fuerza: amenaza delos productos sustitutos
Para los productos sustitutos, la regla que se maneja es que si existen pocos productos sustitutos, entendiendo por producto sustituto a aquellos que satisfacen una misma necesidad, entonces resulta atractivo la industria puesto que será más difícil que el consumidor modifique su decisión de compra. En el campo de las impresiones no existen productos sustitutos, sin embargo en la actividad editorial si existe un sustituto que serían los servicios de edición de profesionales independientes, por lo que concluimos que la amenaza de productos sustitutos es baja
- Quinta fuerza: intensidad de rivalidad entre competidores
Esta factor del modelo de Porter se refiere a que si nos metemos en una industria en la que el grado de rivalidad entre los competidores es muy grande no nos conviene incursionar en esa industria porque es muy seguro que para permanecer en el mercado tengas que hacer grandes esfuerzos en ofrecer cada vez mejores productos que la competencia, para nuestro caso de CEPREDIM El grado de rivalidad entre las editoras es moderada, por un lado se debe a que existen muchas editoriales e imprentas en lima lo que hace de por si un ambiente competitivo pero también si consideramos la variable de costos de almacenamiento bajos y un crecimiento de la industria, la agresividad se torna moderada.
- ANÁLISIS COMPETITIVO
- Mercado
Para analizar la competitividad que el Cepredim posee dentro del mercado de las imprentas, observaremos la cantidad de empresas con las que compite actualmente y como se encuentran distribuidos estos.
Al 31 de marzo del 2014, en nuestro país existen 16 934 unidades económicas dedicadas a la Imprenta.
A continuación se presente un gráfico en el cual se detalla el porcentaje de imprentas establecidas en el Perú.
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Fuente: Oficina técnica de difusión INEI
Se observa que en los departamentos de Lima, Arequipa y Lambayeque, se concentra más del 60% de las empresas dedicadas a este rubro.
Para investigar más a fondo sobre los lugares que presentan mayor conglomeración de estas empresa. A la fecha Marzo 2014, en Lima Metropolitana el número de empresas dedicadas a la impresión y servicios relacionados a la impresión, fue de 9 904.
El 65% de estas empresas están dispersas principalmente en los distritos de Cercado de Lima, San Martín de Porres, Breña, SJL, Comas, La Victoria, Lince, Santiago de Surco y Ate.
Las Imprentas en el centro de Lima representan el 31.3% (3 097) del total de las Imprentas de Lima Metropolitana
[pic 3]
Fuente: Oficina técnica de difusión INEI
Como dato adicional, tenemos la investigación del INEI, en la cual detalla que el 68.1% de negocios que ofrecen servicios de impresión son personas naturales y el 19.3% están constituidas como sociedades, el 12.4% como E.I.R.L. y es resto con otro tipo de organización.
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Fuente: Oficina técnica de difusión INEI
- Principales Competidores
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