El modelo administrativo de Fayol

emelyEl modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Para Fayol su teoría administrativa era aplicable en todas la organizaciones mientras que sea de tipo humana, el se distinguió por impulsar las áreas de las empresas.

Fayol tenía catorce principios básicos que eran exclusivamente para orientar el proceso de administración, los cuales son: División del trabajo, autoridad/ responsabilidad, disciplina, unidad en la dirección, unidad de mando, subordinación del interés particular en beneficio del grupal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad, iniciativa, remuneración del personal y unidad del personal; también tenía sus doce factores al igual que Taylor, la diferencia entre los factores de uno y de otro era la forma de plantearlos pero el fin era prácticamente el mismo aunque hay una gran diferencia entre la teoría de fayol y la de Taylor., Fayol hiso que en una empresa se utilizara mas la organización para lograr que se llegara a un buen resultado administrativo., y en la de Taylor principalmente era tomado en cuenta la actividad física de los trabajadores para llevar a cabo el resultado de producción que se espera de la empresa.

A la vez Fayol propuso dividir el trabajo en seis actividades organizacionales las cuales se pueden mencionar y son: administrativas propiamente tal, técnicas que se refiere a producción y desarrollo de productos, financieras las cuales son conseguir y administrar el capital de trabajo de una determinada organización, comerciales que es lograr la comercialización de los productos fabricados, seguridad que está orientado al bienestar y satisfacción de los colaboradores esto está enfocado al área de Recursos Humanos, contables en lo cual se deben llevar los registros y control de los movimientos monetarios de la organización. Según Fayol también es muy importante basarse en las funciones administrativas para así poder llevar a cabo una buena administración en una organización, entre las funciones esta Planificación refiere a que se debe tener claro que hacer, como, cuando y donde. Organización: la forma como las actividades de una organización se dividen y se coordinan. Dirección: influir en los individuos para ayudar al cumplimiento de las organizaciones y grupos. Control: medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que las metas se hayan cumplido.

Fayol también nos habla que si bien la responsabilidad va asociada substancialmente a un cargo de jefatura, las competencias vinculadas a cada jefatura dependerán de donde se encuentren dentro de la estructura organizacional, así, como por ejemplo una jefatura de niveles inferiores requiere más habilidades técnicas, en cambio en un nivel superior se requiere una visión más estratégica y mas amplia.

Fayol hiso y publico un libro en el cual tenía sobre todo opiniones sobre cómo administrar una empresa y de cómo se debe de tratar a cada uno de los trabajadores según su puesto, las funciones administrativas de la empresa para el tenían relación con tanto con la producción como con las funciones comerciales, las funciones financieras como también de la protección o de la seguridad

...