El modelo administrativo de Fayol se basa en aspectos fundamentales:

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Índice

Administración en la Antigüedad        

Sun Tzu        

Administración en la Edad Media        

Nicolás Maquiavelo (Los discursos)        

Administración Sistemática        

Adam Smith        

Objetivos        

Administración Científica        

Charles Babbage        

Frederick W. Taylor        

Principios        

Henry L. Gantt        

Frank y Lillian Gilbreth        

Administración Clásica        

Henri Fayol        

El modelo administrativo de Fayol se basa en aspectos fundamentales:        

Fayol define lo el que son las funciones administrativas        

Clasificación de las Operaciones de Fayol        

Principios Administrativos de Fayol        

Escuela Burocrática Max Weber        

Neohumano – Relacionismo relaciones Humanas        

Escuela del Comportamiento Humano  Elton Mayo        

Escuela Ecléctica Mary Parker Follet        

Escuela del Sistema Social Chester I. Barnard        

Administración Matemática o Cuantitativa        

Comportamiento Organizacional        

Douglas McGregor        

Teoría X        

Teoría Y        

Teoría Z        

Supuestos        

Escuela de Sistemas        

Enfoque de contingencias        

Enfoque del compromiso dinámico        

Proceso Administrativo        

Instrumentos de la Planeación        

Fundamentos de la administración        

Instrumentos de la planeación        

Organización        

Instrumentos de la Organización        

Integración de Personal        

Instrumentación de la integración de Personal        

Dirección        

Control        

Habilidades administrativas Robert L. Katz        

Características del proceso administrativo        

Áreas Funcionales de la Empresa        

Áreas de Producción        

Objetivo        

Fases        

Planeación de la Producción        

Materiales y Servicios        

Control de calidad        

Mantenimiento        

Seguridad industrial        

Área financiera        

Objetivo        

Subáreas        

Área financiera        

Objetivo:        

Sub áreas        

Contabilidad.        

Análisis financiero.        

Inversiones.        

Presupuesto.        

Fuentes de Financiamiento.        

Áreas de recursos humanos.        

Sub áreas        

Desarrollo:        

Definición de cargos:        

Bienestar social:        

Áreas de mercadeo        

Investigación de mercados:        

Producto:        

Ventas:        

Publicidad:        

El medio ambiente de la cultura corporativa        

Cultura Corporativa o Cultura Organizacional.        

Clima laboral.        

Organización Formal e Informal.        

Medio Ambiente.        

Ética ejecutiva y responsabilidad social corporativa        

Administración en la Antigüedad

La administración es una actividad que se desarrolla desde la antigüedad, gracias en primer lugar a que Dios estaba con él y entre otras cosas a la aplicación de una administración con un fuerte contenido de liderazgo basado en el servicio.

Sun Tzu

Sun Tzu (“El arte de la guerra” más de 2000 años)

• Obra modificada y usada por Mao. 1949
• Cuando el enemigo avanza, ¡hay que retirarse!
• Cuando el enemigo se detiene, ¡hay que hostigarlo!
• Cuando el enemigo pretende evitar el combate, ¡hay que atacarlo!
• Cuando el enemigo se retira, ¡hay que perseguirlo!

Administración en la Edad Media

Nicolás Maquiavelo (Los discursos)

Una organización es más estable si sus integrantes tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.

Una persona, esta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.

Administración Sistemática

Adam Smith

Sistematizada para manufactura.

• Enfoque en las operaciones económicas internas.
• Reclutamiento adecuado.
• Mantenimiento de los inventarios para satisfacer la demanda del consumidor. Control organizacional.
• Promoción de la producción eficiente
• Ignoraba la relación entre la organización y el ambiente.
• Ignoraba intereses y opiniones entre gerentes y obreros.
• Orientada más hacia las cosas que hacia las personas.

Objetivos

Incorporar procedimientos y procesos específicos a las  operaciones para garantizar la coordinación de los   esfuerzos.

Enfatizar en las operaciones internas para satisfacer el crecimiento explosivo en la demanda.

Producción y remuneración deficientes. Prevalecía la ineficiencia y el desperdicio. No había investigación para determinar la de producir.

Administración Científica

"Science of Management" de Henry Towne de 1890  desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes

Charles Babbage

Mayor habilidad por la frecuente repetición de los mismos procesos, propicia la invención de herramientas y maquinaria para realizar los procesos.

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