El procedimiento de preparación de operaciones (PPO)

INTRODUCCIÓN

El procedimiento de preparación de operaciones (PPO) es un proceso continuo y secuencial de planificación que le permite al comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misión táctica asignada.

Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas.

Son la secuencia lógica de los pasos a seguir por el comandante de una unidad para llevar a cabo una operación táctica.

El P.P.O. esta estructurado de una manera donde pueda iniciarse su planeamiento inicial tomando en cuenta los planes en el uso del tiempo disponible, la apreciación de la situación, del terreno, análisis de las fuerzas amigas y enemigas mediante la elaboración un plan preliminar recibiendo recomendaciones que ayuden a completar y visualizar la apreciación efectuando los cambios adecuados tomando decisiones que permitan llevar a cabo el plan propuesto.

Complete el plan:

Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida. Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operación y añada los detalles necesarios. Tome acciones para compensar cualquier desventaja de la forma de acción seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para cumplir la misión sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f9nna que los subordinados entiendan la intención de las tareas que habrán de cumplir. El plan ha de ser suficientemente flexible, para que permita una rápida y efectiva reacción a los cambios de situación.

Esto es crítico cuando hay limitada información sobre el terreno, o la situación enemiga.

Organice el plan en forma de cinco párrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el P.O.V.

* Plan de apoyo de fuegos.

* Plan de obstáculos.

* Instrucciones de coordinación:

- Medidas de protección química (Sistemas de protección para ataques químicos, sitios de descontaminación)

- Coordinación con unidades adyacentes (Al frente, flancos y retaguardia)

- Coordinación con Comandos Superiores.

- Coordinación para apoyo adicional, si fuese necesario.

- Unidades agregadas.

* Apoyo de servicio de combate.

* Comunicaciones.

* Comando y medidas de control (Graficadas).

La matriz de ejecución es una herramienta que ayuda en el completamiento y ejecución del plan. La matriz no está designada para reemplazar una orden verbal con un calco, croquis, o maqueta Está diseñada para ayudar el Comandante a desarrollar y ejecutar la orden.

Emita la orden:

Emita la orden en el lugar y hora establecido en la más reciente orden preparatoria de ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operación será conducida de no ser posible utilice otras ayudas (Mapas, calcos, cajón de arena o maquetas) para ayudar a los subordinados o visualizar el terreno, antes de iniciar la emisión de la orden, asegúrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan orientado los mapas apropiadamente.

Exponga la intención y concepto de la operación mediante palabras que expresen como usted visualiza la operación a realizar, incluya las contingencias y las acciones que la unidad ha de asumir frente a esas contingencias. Asegúrese que todos los Comandantes subordinados entiendan como su misión encuadra dentro del esquema de maniobra de toda la operación y apoya la intención de la operación. Antes de concluir la emisión de la orden, haga que los subordinados repitan las instrucciones críticas que les han sido dadas a ellos,

Supervise:

Después que las órdenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones estás realizándose, supervise a sus subordinados en la ejecución de las instrucciones. Dele tiempo razonable para que cumplan sus órdenes, entonces. Chequéelos mediante una combinación de exposiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones.

Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos, después que han realizado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la situación, pero antes de que emitan las órdenes para que así tenga la oportunidad de modificarle los planes, si fuese necesario. Siempre Dele tiempo a los subordinados para que hagan las modificaciones requeridas, pero no haga que esperen la aprobación para que emitan sus órdenes. Estas exposiciones pueden ser hechas de manera individual o por todo el grupo, según lo requiera la situación. Generalmente, es mejor escuchar las exposiciones de todos juntos Esto proporciona oportunidad de hacer cambios en la operación y realizar la coordinación final con todos los Comandantes claves. (No olvide incluir al ejecutivo de la unidad, CAF y Sargento Documentarlo en este proceso).

Ensayo:

Ensaye las acciones críticas para el cumplimiento de la misión a fin de asegurarse que la unidad puede cumplirlas de acuerdo a su estado de entrenamiento, a las órdenes emitidas y a las condiciones meteorológicas y de terreno esperadas.

Hay varias maneras de conducir los ensayos. Para una emisión compleja (Asalto para romper un punto fuerte o defensa organizada) cuando hay tiempo disponible para ensayos en un área segura, conduzca un ejercicio con toda la unidad. Cuando el espacio es reducido, o usted quiere ir paso a paso inicialmente, conduzca los ejercicios velocidad y espacios reducidos

Una tercera técnica es la de conducir los ensayos con los Comandantes claves. Otra variante de este método es la de conducir el ensayo completo, especialmente cuando reciba una unidad agregada con la cual no ha trabajado antes.

Cuando conduzca ensayos, enfatice los eventos que provoquen diferentes contingencias Esto ayuda a los subordinados a entender la intención. Examine la maniobra y el apoyo de fuego. Practique que blancos serán atacados, cuando se atacarán y quien

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