El procedimiento de preparación de operaciones (P.P.O)

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NÚCLEO FALCÓN – SEDE CORO

CATEDRA: DEFENSA INTEGRAL

PROF: DANY BORGES

PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE OPERACIONES (PPO)

AUTORES

AULAR, ANA

C.I: 19.253.032

CAMACHO, KARLS

C.I: 16.349.900

GRATEROL, ANGEL

C.I: 19.448.908

JOSÉ LUQUE

C.I: 20.213.919

SANTA ANA DE CORO, DICIEMBRE DE 2011

GENERALIDADES

EL PROCEDIMIENTO DE PREPARACIÓN DE OPERACIONES (P.P.O)

Son los pasos a seguir por el comandante de una unidad para llevar a cabo una operación táctica, tomando en cuenta todos los elementos que influyen a su alrededor.

Es un orden o secuencia lógica de acciones o pasos, y el proceso mental que sigue un comandante, que le permite considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para desarrollar y ejecutar la misión ó plan táctico asignado.

Es un proceso continuo y secuencial de planificación que le permite al Comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misión táctica asignada.

CONSIDERACIONES DEL P.P.O

Se pone en ejecución al recibir la orden preparatoria. Es una guía apropiada para ayudar al comandante en la planificación, pudiendo:

* Modificar el orden de los pasos.

* Omitir algunos pasos.

* Tiempo disponible.

* Misión.

* Situación existente.

* Nivel de comando.

* Otros factores influyentes.

PROPÓSITOS DEL P.P.O

Sacar el mayor provecho de:

• Tiempo disponible.

• Medios a su disposición.

• Mientras que su unidad se prepara para cumplir la misión

El P.P.O comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esta se ha cumplido. En estas operaciones se llevan a cabo varios procedimientos los cuales son planificar, conducir y supervisar el área en la cual se debe cumplir la misión, el propósito principal es cumplir la misión asignada sin importar el tiempo que les lleve, siempre va a depender de cuanta información se tenga así el comandante comenzara sus acciones.

Sin embargo en las situaciones en que el tiempo sea factor crítico el comandante se puede ver obligado a efectuar una apreciación basado en su conocimiento personal de la situación y expedir sus órdenes orales.

Los procedimientos de preparación de operaciones cumplen una serie de pasos que son:

RECIBIR LA MISION

La misión es recibida en forma oral o escrita Frecuentemente, un adelanto de la misión se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el planeamiento con la información disponible. Se usa un horario de planificación a la inversa, para la distribución del tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse. El momento de asistir a la emisión de la orden del Comando Superior, es una buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.

EMITIR UNA ORDEN PREPARATORIA

Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mínimo la orden preparatoria incluye:

1. Situación, tal como el tipo de misión (Ataque, Defensa, Retardo)

2. Hora de inicio de la operación (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar preparado)

3. Hora y lugar donde se emitirá la orden de operaciones.

Se incluye, en la orden preparatoria, la información que la unidad necesita para iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. Se emitirán órdenes preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor información.

PREPARAR UN PLAN TENTATIVO

Para tal fin, continué con la apreciación de la situación.(Este es otra herramienta para tomar decisiones). Como mínimo, analice la situación de acuerdo a los factores de METT-T (Misión, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrolle posibles formas de acción. Puede que no haya suficiente información en este momento para decidir cuál forma de acción es la mejor. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran. Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control gráficas iníciales que puedan apoyar cualquier forma de acción.

Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciación para que estos puedan iniciar la concepción de sus planes.

INICIAR EL MOVIMIENTO NECESARIO

Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirán Ordenes Fragmentarías o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y destacamentos deberán ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:

1. Lugar y hora de enlace

2 Señales de reconocimiento (identificación)

3 Señales de llamadas, frecuencia Y seguridad.

4. P.O.V.

5. Situación Táctica

6. Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate.

CONDUCIR EL RECONOCIMIENTO

El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirán las operaciones.

Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo. El propósito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento será tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la información mientras supervisa la preparación y ejecución de la misión). El esfuerzo del reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir información que ayude en la toma de decisiones A cada Comandante de pelotón a menudo le será designada un área de responsabilidad tentativa

COMPLETAR EL PLAN

Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida. Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operación y añada los detalles necesarios. Tome acciones para compensar cualquier desventaja de la forma de acción seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para cumplir la misión sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f9nna que los subordinados entiendan la intención de las tareas que habrán de cumplir. El plan ha de ser suficientemente flexible, para que permita una rápida y efectiva reacción a los cambios de situación. Esto es crítico cuando hay limitada información sobre el terreno, o la situación enemiga.

Organice el plan en forma de cinco párrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el P.O.V.

* Plan de apoyo de fuegos.

* Plan de obstáculos.

* Instrucciones de coordinación:

- Medidas de protección química (Sistemas de protección para ataques químicos, sitios de descontaminación)

- Coordinación con unidades adyacentes (Al frente, flancos y retaguardia)

EMITIR LA ORDEN

Emita la orden en el lugar y hora establecida en la más reciente orden preparatoria

De ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operación será conducida De no ser posible utilice otras ayudas (Mapas, calcos, cajón de arena o maquetas) para ayudar a los subordinados o visualizar el terreno, Antes de iniciar la emisión de la Orden, asegúrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan orientado los mapas apropiadamente. Exponga la intención y concepto de la operación mediante palabras que expresen como usted visualiza la operación a realizar, incluya las contingencias y las acciones que la unidad ha de asumir frente a esas contingencias. Asegúrese que todos los Comandantes subordinados entiendan como su misión encuadra dentro del esquema de maniobra de toda la operación y apoya la intención de la operación. Antes de concluir la emisión de la orden, haga que los subordinados repitan las instrucciones críticas que les han sido dadas a ellos,

SUPERVISAR

Después que las órdenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones estás realizándose, supervise a sus subordinados en la ejecución de las instrucciones. Dele tiempo razonable para que cumplan sus órdenes, entonces. Chequéelos mediante una combinación de exposiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones.

Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos, después que han realizado sus reconocimientos y completado sus

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