Enfermedades Cardiovasculares

Recursos

Recursos necesarios ■ Recursos humanos: médicos, o bien enfermeros u otros profesionales sanitarios con formación específica. ■ Equipo: estetoscopio, dispositivo preciso de medición de la presión arterial1, cinta métrica y báscula, equipo para medir la glucosa y la albúmina en orina y la glucosa y el colesterol sanguíneos. ■ Medicamentos: diuréticos tiazídicos, betabloqueantes, inhibidores de la enzima conversora de la angiotensina, antagonistas del calcio, aspirina, metformina, insulina, estatinas. ■ Otros recursos: sistemas de mantenimiento de las historias clínicas, medios para el envío de casos

GRAFICO 1

¿Considera usted que existe una clara definición de los objetivos de la empresa?

El 82% de los trabajadores no tienen claramente definidos los objetivos de la empresa, solo aquellos que están trabajando desde la fundación de la misma (el 18%)

GRAFICO 2

¿Están claramente definidas las funciones que debe realizar cada unidad de trabajo?

Solo el 24% de trabajadores están claros sobre las funciones que debe realizar cada unidad. El esto 76%

GRAFICO 3

¿Están claramente definidos las funciones que debe realizar cada cargo?

Solo el 24% del total de trabajadores están claros sobre ls funciones que debe realizar cada cargo

GRAFICO 4

¿Se tiene establecidos por escrito las funciones de Unidades y Cargos?

El 18% del total de trabajadores tienes establecidos por escrito las funciones de unidades y cargos. Los demás trabajadores realizan sus funciones según instrucciones dadas vía oral.

GRAFICO 5

¿Existe un manual de organización debidamente estandarizado?

No existe un manual de organización debidamente estandarizado para la empresa.

GRAFICO 6

¿Conoce las funciones que debe realizar su cargo?

Todos los trabajadores conocen las funciones que debe realizar su cargo.

GRAFICO 7

¿Considera que la carga de trabajo es correcta?

El 29% del total de trabajadores consideran que tienen sobre carga de funciones en el cargo que desempeñan.

GRAFICO 8

¿Las funciones que usted desarrolla son exclusivamente de su cargo?

Solo el 41% de los trabajadores, realizan funciones exclusivamente de su cargo, ya que algunos trabajadores sustituyen a otros en sus funciones en los casos de emergencia donde se necesita más personal

RECOMENDACIONES

 Lenguaje sencillo

 Que cada unidad no contenga más de 6 áreas subordinadas

 Deben ser elaborados con la participación de los responsables de cada área

 Que cuente con un índice para ubicar rápidamente cada área

 Se sugiere una revisión final por los encargados

 Definir la cantidad de ejemplares que se reproduzcan, así como la difusión que se haga del Manual de Funciones, dependerá del gerente comercial, o compartirlo vía intranet

 El Manual de Funciones deberá actualizarse • Debe tener un glosario de términos

CONCLUSIÓN

Con este manual de funciones, se tendrá un mejor rendimiento laboral ya que los empleados se enfocarán a cumplir sus funciones dentro de su campo de trabajo, facilitando la ubicación y orientación del personal además de que permite establecer claras delimitaciones en las funciones y responsabilidades de cada cargo.

Un manual de funciones es algo básico en

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