Evaluación de Proyectos. Centro Comercial
Enviado por 1p2e3i4t5o • 18 de Septiembre de 2015 • Prácticas o problemas • 762 Palabras (4 Páginas) • 241 Visitas
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Universidad San Ignacio de Loyola
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Trabajo Final: Caso 1: Centro Comercial S.A
Profesor:
Solon Prada Vega
Integrantes:
- Aceijas de la Cruz, Vanessa u1010878
- Chagua Vicuña, Katherine u1010045
- Córdova Córdova, Sandra u1010057
- Mondragón Pinedo, Lily u1120455
La Molina, 2014 - II
Caso 1: Centro Comercial S.A
El presente caso de evaluación, nos indica que la empresa CECOSA, propietaria de un centro comercial construido en los 50’s, tiene la posibilidad de elegir entre las opciones de (a) Remodelación y (b) Reconstrucción del establecimiento para poder suplir el déficit de demanda que presenta (y por ende, la disminución de utilidades) debido a la aparición de nuevos competidores y factores económicos de recesión que afectaron el poder adquisitivo del público objetivo y sus acciones de consumo. Ambas decisiones suponen distintas implicancias:
Alternativas de Solución | ||
Remodelación (a) | Reconstrucción (b) | |
Duración de beneficios | 10 años | 25 años |
Expansión del espacio | Menor | Mayor |
Rentabilidad | ||
Alternativa | Valor Presente Neto (VAN) al 10% | Valor Anual Equivalente (VAE) al 10% |
Remodelación (a) | UM 139,324 | UM 22,674 |
Reconstrucción (b) | UM 176,498 | UM 15,349 |
Tomando en consideración estos aspectos, pasamos a darles solución a las interrogantes del caso:
- ¿Qué debe hacer CECOSA?
Sobre la base de las diferencias que implican desarrollar la Remodelación o Reconstrucción del espacio, a primera instancia, se podría concluir que es más conveniente optar por la alternativa de (b) Reconstrucción, ya que la duración de beneficios y la expansión del espacio del centro comercial son mayores en comparación a la alternativa (a). Asimismo, la Reconstrucción presenta un mayor Valor Presente Neto, indicando que los beneficios netos que genera la alternativa durante toda su vida útil son mayores.
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