Evaluación de Proyectos. Centro Comercial

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Universidad San Ignacio de Loyola

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Trabajo Final: Caso 1: Centro Comercial S.A

Profesor:

        Solon Prada Vega

Integrantes:

• Aceijas de la Cruz, Vanessa                                u1010878
• Chagua Vicuña, Katherine                                u1010045
• Córdova Córdova, Sandra                                u1010057                
• Mondragón Pinedo, Lily                                        u1120455

La Molina, 2014 - II

Caso 1: Centro Comercial S.A

El presente caso de evaluación, nos  indica que la empresa CECOSA, propietaria de un centro comercial construido en los 50’s, tiene la posibilidad de elegir entre las opciones de (a) Remodelación y (b) Reconstrucción del establecimiento para poder suplir el déficit de demanda que presenta (y por ende, la disminución de utilidades) debido a la aparición de nuevos competidores y factores económicos de recesión que afectaron el poder adquisitivo del público objetivo y sus acciones de consumo. Ambas decisiones suponen distintas implicancias:

Tomando en consideración estos aspectos, pasamos a darles solución a las interrogantes del caso:

1. ¿Qué debe hacer CECOSA?

Sobre la base de las  diferencias que implican desarrollar la Remodelación o Reconstrucción del espacio, a primera instancia, se podría concluir que es más conveniente optar por la alternativa de (b) Reconstrucción, ya que la duración de beneficios y la expansión del espacio del centro comercial son mayores en comparación a la alternativa (a). Asimismo, la Reconstrucción presenta un mayor Valor Presente Neto, indicando que los beneficios netos que genera la alternativa durante toda su vida útil son mayores.

Sin embargo, al evaluar el cuadro de rentabilidad, nos damos cuenta que el Valor Anual Equivalente del proyecto de (a) Remodelación es mayor al de reconstrucción, lo que se traduce en un mayor rendimiento anual uniforme de la inversión realizada. Es por esto que la alternativa de solución que debería implementar CECOSA, es la de (a) Remodelación.

1. ¿Qué implica la decisión elegida?

Implica la necesidad de hacer un análisis de evaluación de las dos posibilidades de inversión para un mismo beneficio:

•        Remodelar el centro comercial. En esta opción implica un menor costo y que el centro comercial no esté en operación por 5 meses de remodelación, el cual arroja un tiempo de beneficio de 10 años.

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