Evolución Contextualizada De La Gerencia

Evolución contextualizada de la gerencia — Presentation Transcript

• 1. .Evolución contextualizadaDe la GerenciaLic. Edgar Riera Pérez Mayo, 2010

• 2. Porqué la Teoría Gerencial?“La comprensión de lo que representa la administración en la actualidad exige el conocimiento de los cambios que experimentó la teoría administrativa durante su breve historia de poco más de 100 años”Chiavenato (2002)“Si un gerente no emplea teorías, el día a día es una rutina de la que difícilmente se puede aprender”“…el gerenteefectivoes el quereflexionasobre la realidadqueenfrenta, creamodelosque la expliqueny se guíaporellos” Ivar PetterssonDebates IESA. Vol.XI; #1

• 3. EVOLUCION DE LATEORIA DE LA ADMINISTRACION

• 4. Evidencias de actividad administrativa en la antigüedad: ANTECEDENTESPirámides de Egipto:(2613 adC-2494adC)La Gran Muralla ChinaSiglo III adC.Long.:6.400 Kms.Durac.: 1000 a.

• 5. ANTECEDENTESAdam Smith: (1723-1790) Escocés. Economista y filósofo La Riqueza de las Naciones (1776) División del trabajo.. reconocimiento de la división del trabajo, entendida como especialización de tareas, para la reducción de costes de producción

• 6. ANTECEDENTESRevolución Industrial:Inglaterra. Mediados del siglo. XVIII.El sistema económico se transformócon la introducción del vapor y la nuevamaquinaria.Máquina de Vapor.James Watt (1736-1819)Expansión de ferrocarriles.

• 7. ANTECEDENTESSegunda Revolución Industrial (1870-1914):Cambios fundamentales:Progreso técnico Uso del acero, motor de 4 tiempos, introducción del caucho, uso de electricidad y petróleo. Cambios en los sectores agrícolas y comerciales. Innovaciones en los transportes. Nuevas formas de organización económica, social y política.La generalización de la educación. Modificaciones en comportamientos humanos. Movilidad geográfica. Sociedad de masas. Producción en masa Desarrollo de CorporacionesTorre Eiffel (París-1889). Construcción de los cimientosCadena de emsamblaje de Ford

• 8. ENFOQUE CLASICO DE LA GERENCIAAdministración CientíficaF. TAYLORTeoría ClásicaH. FAYOLBurocraciaM.WEBER

• 9. ENFOQUE CLASICOLA ADMINISTRACION CIENTIFICA: “Los Principios de la Gerencia Científica”. 1911. Condiciones existentes: a) Falta de claridad en responsabilidades. b) Inexistencia de estándares de trabajo. c) Ritmo lento de trabajo. d) Decisiones gerenciales intuitivas.F. W. Taylor: (1856-1915)

• 10. LA ADMINISTRACION CIENTIFICAPlaneación: Reemplazar el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-práctica en el trabajo por métodos basados En procedimientos científicos. La planeación es una responsabilidad de la gerencia y no del trabajador, que solo se encarga de la ejecución de la tareaPreparación:Seleccionar científicamente a los trabajadores, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor. En el pasado, el trabajador elegía su trabajo, la manera de ejecutarlo, y se entrenaba como podía. La selección dePersonal y el entrenamiento son responsabilidades de la gerencia.Principios fundamentalesControl:Controlar el trabajo para certificar que se está ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. El control se debe enfocar en las excepciones o los desvíos de los estándares. Ejecución:Asignar atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea lo más disciplinada posible.

• 11. PRESUPUESTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICAPlan deIncentivosalarialSelecciónCientífica deltrabajadorEstándar deproducciónSupervisiónfuncionalDeterminaciónDel métodoDe trabajo“The best way”Máxima eficienciaEstudio deTiempos ymovimientosMayores gananciasy mayores salariosLey deLa fatigaCondiciones ambientales de trabajo

• 12. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

• 13. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

• 14. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

• 15. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

• 16. Tiempos modernos

• 17. LA ADMINISTRACION CIENTIFICAFord Modelo T

• 18. TEORIA CLASICAPostulados:La gerencia: actividad diferenciada. Común al ser humano.La organización como un todo. Teoría sobre la práctica de la gerencia.Henry Fayol(1841-1925)“Administración Industrial y General” (1916)

• 19. Visión Fayolista de la OrganizaciónTEORIA CLASICA

• 20. ENFOQUE CLASICO LA BUROCRACIA:(1947)Forma de organización humana basada en la racionalidad para lograr la máxima eficiencia.Max Weber (1864-1920)

• 21. BurocraciaCaracterísticasPermanencia de la Organización.Sistematización de normas y reglas.División del trabajo.Jerarquización de la autoridad.Plantear objetivos.Impersonalizar las relaciones.Especialización de la Administración.Meritocracia.Separación de actividad oficial de la privada.PropósitosRacionalidad.Precisión.Continuidad.Uniformidad.Univocidad.Rapidez.Confiabilidad.

• 22.

...