Fisica y electricidad

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

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PRACTICA N°3
TECNOLOGIAS DE INFORMACION

DOCENTE:
VANESAA GLADYS NIETO

APELLIDOS Y NOMBRES:

-GONZALES CHALCO LEANDRO GERMAN

GRUPO: “07”

2021 AREQUIPA

PERÚ

1. Escoja una empresa que conozca y realice:

1. Organigrama: Se escogió la empresa Nike

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b. Realice un mapa de procesos donde se vea la interrelación de los mismos



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1. Determine las funciones que se realizan

-Es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación, y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.

-Una definición general es cambio de productos y servicios por dinero. Desde el punto de vista legal, se trata de la transferencia del derecho de posesión de un bien, a cambio de dinero. Desde el punto de vista contable y financiero, la venta es el monto total cobrado por productos o servicios prestados.

1. Especifique los puntos de ingreso y salida (inputs/outputs) de información entre la organización y el medio ambiente de cada uno de los procesos.

Nike es una de las empresas más importantes del rubro deportivo. Cuenta con procesos de distribución bien gestionados y una oferta de sus productos muy convincente. En la actualidad, el mercado es muy competitivo, por lo cual las empresas buscan mejorar constantemente para así brindarles mayor satisfacción a sus clientes. En el caso de Nike con los nuevos operadores competitivos con mejor servicio y tiempo de entrega e incluso marcas de moda en movimiento en su mercado a ocasionado que Nike aumente la excelencia de su cadena de suministro la cual se ha elevado en los últimos años y es visto como un arma competitiva.

Nike tiene claro que es crucial que el consumidor tenga información precisa y completa sobre la entrega de productos. Asimismo, la empresa trabaja para que su cadena de suministro sea buena y logre satisfacer las necesidades de sus clientes.

e. Especifique la información formal e informal que fluyen entre su organización y su medio ambiente.

¿Piensas que en una empresa está todo organizado y medido al detalle? Realmente esto es lo que se intenta. Pero las empresas están compuestas por personas que se relacionan con quien tienen más afinidad. Esto es lo que explica la organización formal e informal de una empresa. Las funciones y responsabilidades en una compañía forman parte de la estructura de la misma. Pero además, se forman otros grupos y relaciones informales que también influyen en su funcionamiento.

2. Escoja dos Procesos que tenga la UCSM, descríbalos y determine los puntos de ingreso y salida (inputs/outputs) de información.

PROCESOS ESTRATEGICOS

-Planificación
-Gestión curricular

-Gestión de calidad

PROCESOS MISIONALES

-Admisión

-Formación

-Egreso

-Investigación

-Proyección Social

3. Plantee para la empresa del punto 1, lo siguiente:

a. Cómo sería la estructura organizacional del área de TI

Nike no necesita presentación. La compañía fundada por Phil Knight y Bill Bowerman en la década de los 60’s se ha convertido en una de las marcas más poderosas del planeta, logrando trascender fronteras y romper paradigmas como ninguna otra. Por esta razón, hablaremos en este artículo de los tres rasgos que hacen que su cultura organizacional sea un ejemplo a seguir.

La cultura organizacional es entendida como la forma de pensar, sentir y actuar que distingue a los miembros de una organización. Se trata del reflejo de las creencias más profundas, de los valores, normas y tradiciones que definen la personalidad de una empresa. Además, su correcta gestión determinará el éxito de una organización en el largo plazo.

b. Funciones que se realizarían dentro del área de TI

Incluye el conjunto de decisiones relacionadas con el modelo de aprovisionamiento de TI que la organización quiere desarrollar. Estas decisiones tienen que ver con lo que se realiza internamente, los que se subcontrata, las adquisiciones de servicios, lo que se externaliza, el número de proveedores con los que quiere trabajar la organización, la tipología de dichos proveedores, el tipo de servicios que se quiere contratar, etc. También se deben considerar los procesos de evaluación, selección y control de proveedores.
Abarca los procedimientos y actividades de actuación para el diseño, la construcción, la integración, las pruebas, la puesta en producción y la operación de los sistemas de información. El ciclo de vida se divide en dos grandes subfunciones: despliegue de proyectos y operación de servicios.

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